Behov for en produktivitetsrevolusjon

Vi er sikre på at nye digitale teknologier er viktige verktøy og en grunnpilar i strategien for å bygge framtidens lete- og produksjonsselskap.

Vi står nå på terskelen til en eksponentiell innføring av ny teknologi, som kunstig intelligens, interoperabilitet i data og industriell robotisering. Vi er ikke i tvil om at disse nye teknologitypene vil endre måten vi jobber på og hvordan vi driver virksomheten, og vi ser allerede eksempler på det.

Hvilken teknologi vil være viktigst for et lete- og produksjonsselskap? Svaret er: Alle. Men teknologien er ikke egentlig viktig i seg selv. Det som er viktig er hvordan vi klarer å unytte den til å omstille oss – slik at vi kan fatte raskere beslutninger, sikre optimalisering i sanntid og i stor skala, og sørge for at vi leverer når det gjelder effektiv bruk av ressurser.

Vi står foran en radikal omstilling – ikke bare i olje- og gassbransjen, men i industrien generelt.

Vi har i flere år argumentert for at det kreves en produktivitetsrevolusjon i bransjen vår. De eksterne rammebetingelsene endrer seg fort, og om vi skal henge med, må også vi endre oss og være fleksible.

Vekststrategien vår inkluderer flere store og komplekse nye prosjekter, mange stadig mer marginale eksisterende felt og tilknytningsprosjekter og et stort bore- og brønnintervensjonsprogram for å produsere marginale fat. Målet er å gjennomføre dette samtidig som vi opprettholder og sikrer integritet og høy effektivitet ved produksjonsanleggene. Dette krever en systematisk og kontinuerlig optimalisering av måten vi jobber på. Vi må gjøre ulønnsomme funn lønnsomme, og kunstig intelligens, interoperabilitet og robotisering kan hjelpe oss med nettopp det.

Vi endrer viktige kjerneprosesser, og dette er noen eksempler på fordeler vi opplever i virksomheten:

Bruke kunstig intelligens for å effektivisere manuelle oppgaver

Kunstig intelligens har blitt et buzzword, og effektiviteten som kunstig intelligens kan bidra med kommer ikke av seg selv. Som alle andre ønsker vi å være utforskende og søkende når det kommer til bruk av ny teknologi, og ser at kunstig intelligens har potensialet til å effektivisere vår arbeidshverdag betraktelig, om det brukes på en ansvarlig måte. Vi lanserte vår AI-strategi i januar i år, som baserer seg på å balansere innovasjon med ansvarlighet, for å sikre at vi beveger oss i landskapet for kunstig intelligens med strategisk presisjon og integritet. Du kan lese vår AI-strategi her.

For å videre kunne utnytte kraften som ligger i kunstig intelligens, er vi nødt til å samarbeide. Vi vil ikke klare alt dette alene. Derfor samarbeider vi med noen av de største og beste selskapene i verden for å skape de beste løsningene, ikke bare for Aker BP, men for hele vår industri. Datadeling har vært en grunnleggende strategi for oss i lang tid, og derfor ønsker vi å bruke kunnskapen og dataen vi har til å lage løsninger som alle har nytte av.

Bedre designkvalitet – redusere kostnader til gjennomføring og drift

Samtidig som vi kan gjennomføre prosjektene raskere, kan vi også forbedre designkvaliteten. Vi kan lage mange flere utkast og optimalisere design i lys av hele livssyklusen. Dette blir mulig takket være effektiviteten i at våre team samarbeider på tvers av ulike fagfelt, noe som også inkluderer våre alliansepartnere.

Større forutsigbarhet for å redusere driftskostnader, øke oppetiden og sikre maksimal produksjon.

Målet i år er å gjennomføre de første trinnene i en helhetlig omstilling av vedlikehold og integritet. Sammen med Aize og Cognite bygger vi en digital arbeidsplass, som vil bli selve navet for vår virksomhet. Dette blir vår felles kilde til data og innsikt i det arbeidet vi gjør – og vil sikre medarbeidere og produksjon.

Ved å koble denne teknologien sammen med bruk av robotikk og kunstig intelligens, kan vi få en full modernisering av våre installasjoner – og her må vi se til andre bransjer som bilindustrien og luftfart for referanse og sammenligning. Det å drive med et helt annet presisjonsnivå vil hjelpe oss å redusere driftskostnadene, øke anleggenes oppetid og redusere miljøpåvirkningen.

Det vi i hovedsak gjør er å gi organisasjonen bedre innsikt, slik at vi får bedre evne til å fatte optimale beslutninger på ulike nivåer – operasjonelt, teknisk og administrativt.

Se et par eksempler på hva vi gjør under.