Hvem er vi

Aker BP driver med leting og produksjon av olje og gass på norsk sokkel. Målt i produksjon er vi et av de største uavhengige børsnoterte oljeselskapene i Europa.

Selskapet er operatør for feltsentrene Valhall, Ula, Edvard Grieg/Ivar Aasen, Alvheim og Skarv, og medeier i Johan Sverdrup-feltet. 

Hovedkontoret er på Fornebu, utenfor Oslo. Selskapet har også kontorlokasjoner i Stavanger, Trondheim, Harstad og Sandnessjøen.  

Aker BP er notert på Oslo Børs med ticker ‘AKRBP’. 

Vi produserer energi som verden trenger, og skaper verdier for det norske samfunnet og aksjonærene våre.

Nøkkelinformasjon (2025)

Administrerende direktør
Karl Johnny Hersvik

Eierskap
Aker ASA (21,2 %)
BP (15,9 %)
Nemesia (14,4 %)
Øvrige eiere (48,7 %)

Medarbeidere
~3 000

Produksjon
420 tusen fat
oljeekvivalenter per dag

Lisenser
190

Inntekter
USD 10,9 mrd

Aker BPs olje og gass er produsert med en industriledende lav CO2-intensitet

Verdier

Våre verdier er søkende, ansvarlig, forutsigbar, engasjert og respektfull.

Vi setter alltid sikkerheten først.
Vi er nysgjerrige og søkende etter nye og bedre løsninger.
Vi skaper verdier for våre eiere og samfunnet.
Vi har høye etiske standarder.
Vi verdsetter mangfold og respekterer våre kollegaer og samarbeidspartnere.

Etikk og etterlevelse

Våre etiske retningslinjer er vår rettesnor for å oppnå kvalitet i alt vi gjør. Retningslinjene er et av våre viktigste styrende dokumenter, som setter forventninger til akseptabel adferd, og som skal sikre at vi opptrer på en ærlig og forsvarlig måte, i tråd med relevante lover og regler. Retningslinjene er obligatoriske for alle ansatte og de som opptrer på våre vegne.

I Aker BP har vi nulltoleranse for korrupsjon, og våre retningslinjer for anti-korrupsjon forklarer hvordan vi kan redusere risiko for korrupsjon og annen uetisk adferd.

Vi støtter internasjonalt anerkjente menneske- og arbeidstakerrettigheter som er beskrevet og forankret i våre retningslinjer for menneskerettigheter.

Vi er opptatt av å opptre korrekt, og det er viktig for oss å bli varslet om adferd som er i strid med verdiene våre, de etiske retningslinjene, eller lover og regler. Vi oppfordrer både ansatte og eksterne aktører til å melde kritikkverdige forhold via vår varslingskanal.

I Aker BP skal vi leve opp til verdiene og omdømmet vårt. En robust, rettferdig og etisk ansvarlig forretningspraksis er avgjørende for at vi skal lykkes.

Strategi


Vår visjon er å være fremtidens lete- og produksjonsselskap

Vårt strategiske syn

Vår visjon er basert på vårt syn om at verden trenger rimelig, bærekraftig og pålitelig energi, og at olje og gass vil forbli en avgjørende del av energimiksen i flere tiår fremover. Som en pålitelig produsent av energi er vi dedikert til å levere olje og gass produsert med lave kostnader og lav klimagassintensitet.

Verden trenger rimelig, bærekraftig og pålitelig energi

Olje og gass vil forbli en avgjørende del av energimiksen

Nye investeringer vil være nødvendige i flere tiår fremover

Norske fat produsert med lave kostnader og lav klimagassintensitet er godt posisjonert

Våre strategiske prioriteter

Vår strategi definerer hvordan vi skal oppnå vår visjon om å være fremtidens lete- og produksjonsselskap. For å lykkes med dette har vi identifisert seks strategiske prioriteter som er støttet av konkrete handlingsplaner. Nedenfor følger en oppsummering av de seks prioritetene:

Sikker og effektiv drift

Sikker og effektiv drift er grunnmuren i selskapet. Vi prioriterer sikkerheten til våre ansatte og integriteten i våre operasjoner. Målet vårt er å være best på sikkerhet og oppetid, samtidig som vi skal være industriledende når det kommer til lave driftskostnader.

Avkarbonisere virksomheten vår

Vi reduserer klimagassutslipp fra våre egne operasjoner (scope 1 og 2) samtidig som vi bidrar til å dekke energibehovet i Europa og globalt. Vi har som mål å minimere miljøavtrykket fra vår virksomhet ved å aktivt søke og implementere nye og innovative teknologier og løsninger.

Levere vekst på kvalitet, kost og tid

Ved utgangen av 2022 sanksjonerte vi en diversifisert portefølje av attraktive utviklingsprosjekter. Å levere denne porteføljen med høy kvalitet, til rett kost og tid, er en av våre øverste prioriteter og er avgjørende for å maksimere verdiskapning og øke produksjon.

Etablere neste bølge av lønnsomme vekstmuligheter

Vi har som mål å opprettholde en robust portefølje av nye utviklingsmuligheter ved å aktivt lete og utforske, utnytte avanserte teknologier og innovasjon for å styrke vår ressursutnyttelse, og forfølge strategiske muligheter som skaper verdi.

Lede transformasjonen av leting og produksjon

Vi tror at fremtidens lete- og produksjonsselskap er det som best tilpasser seg en ny virkelighet med stadig høyere krav til sikker drift, lave utslipp og kostnadseffektivitet. Etter hvert som sokkelen blir mer kompleks, er vårt mål å utvikle mindre, mer komplekse funn raskere og til lavere kostnader. For å oppnå dette må vi transformere dagens Aker BP ved å utnytte teknologi, kunstig intelligens og digitalisering. Vi vil lede transformasjonen av leting og produksjon.

Skape den mest attraktive arbeidsplassen

Våre ansatte er vår viktigste ressurs for å levere på vår ambisiøse agenda.

Strategiske mål

Ingen
uønskede hendelser

Oppetid
over 95%

Produksjonskostnader
under 7 USD/fat

Eierandelbasert scope
1 og 2 klimagassintensitet under 4 kg CO2e/fat

Vårt formål er å maksimere verdiskapning til våre aksjonærer og til samfunnet rundt oss

The Rebel Revolution 


Fremtiden på norsk sokkel består av mindre funn, mer komplekse reservoarer og hardere konkurranse.  

For å skape lønnsom produksjon i tiårene fremover vil derfor Aker BP lede an i en produktivitetsrevolusjon.  

Vi gjør marginale ressurser lønnsomme ved å øke farten og redusere kostnadene. Ikke litt, men mye. 

Yggdrasil, Norges største feltutbyggingsprosjekt, viser vei mot fremtiden. En helt ny standard med fjernstyrt drift, lavt bemannede og ubemannede installasjoner, et digitalt økosystem som gjenspeiler virkeligheten og legger til rette for økt automatisering.

Kjøttkake-funnet i Nordsjøen viser hvor viktig tempo er for en fremtid hvor et økende antall mindre funn skal gjøres lønnsomme ved å knyttes mot eksisterende felt. Kjøttkake-teamet har mål om produksjon tre år etter funn. Nye arbeidsformer, korte beslutningsprosesser og ett integrert team setter en ny standard. 

Omega Alfa, et strandet prospekt som ble et av tiårets største funn på norsk sokkel, viser kraften i samarbeid: Operatør, partnere og leverandører samlet rundt felles data,  ambisiøse mål og nye boremetoder som flyttet grenser. 

Og på Fenris har vi vist at selv ekstreme reservoarer er mulig å utvinne: høyt trykk og høy temperatur er løst med spisskompetanse, teknologi og kompromissløs sikkerhet. 

Dette er ikke enkelthendelser. 
Det er et mønster. 

Aker BP-rebellene kombinerer bransjeledende kompetanse med vilje til å utfordre det etablerte. Vi jobber i allianser, deler risiko og gevinst, og bygger én integrert verdikjede fra leteboring til drift. 

Dette kombineres med 10 års målrettet arbeid med teknologi og data som gjør oss i stand til å utnytte kraften i kunstig intelligens.  

Sammen skal dette føre til reduserte kostnader, høyere fart og mer lønnsom produksjon i årene fremover. 

Det er dette som er «The Rebel Revolution». 

Dette er dette som er Aker BP.  

Fremtidens lete- og produksjonsselskap. 

We had a cause. 
We acted. 
Now we reinvent. 
The rebel revolution. 

Allianser

Aker BP restrukturerer verdikjeden. Gjennom allianser med strategiske partnere endrer vi måten vi jobber på.  Partnerskapene jobber som en egen organisasjon, og gjennomfører prosjektene raskere og bedre.  

Formålet med alliansemodellen er å skape verdi for alliansepartnerne gjennom langsiktig samarbeid.

Aker BP jobber med strategiske partnere i syv allianser. Hensikten er å planlegge og gjennomføre utbygginger og boreoperasjoner på en sikker og kostnadseffektiv måte, og sette en ny standard for leveranser på den norske sokkelen.  

Hver allianse er satt sammen for å løse spesifikke oppgaver, og utnytte potensialet i prosjektet bedre. Resultatet er at vi bruker færre ingeniørtimer og reduserer både kostnader og gjennomføringstid i prosjektene.  

Å bygge sterke, langsiktige relasjoner med alliansepartnere fremmer tillit, kontinuerlig læring og delt suksess. Vi forbedrer kvaliteten samtidig som vi reduserer tid og kostnader. Dette skaper verdi for alle alliansepartnerne.

Ragnhild Abercrombie
VP D&W – Operations Intervention Alliance

Aker BPs allianser 

  • Subsea-alliansen mellom Aker BP, Subsea 7 og OneSubsea 
  • Plattformalliansen (fixed facility mellom Aker BP, ABB Aker Solutions
  • Plattformalliansen (fixed facility) mellom aker BP, Simens Energy og Aker Solutions
  • Modifikasjonsalliansen mellom Aker BP og Aker Solutions 
  • Alliansen for oppjekkbare rigger mellom Aker BP, Noble og Halliburton 
  • Alliansen for halvt nedsenkbare rigger mellom Aker BP, Odfjell Drilling og Halliburton 
  • Brønnintervensjon- og stimuleringsallianse mellom Aker BP, SLB og Stimwell Services

Les mer om hvorfor vi jobber i allianser her.