Vår tilnærming til bærekraft
Aker BP tar de globale klimautfordringene på alvor og jobber for å redusere selskapets miljøavtrykk. Utslippene våre er under en tredel av gjennomsnittet i den globale industrien, og under gjennomsnittet for operatører på norsk sokkel. GHG intensitet-målet vårt er å slippe ut mindre enn 4 kg CO2e per fat oljeekvivalent.
Vår strategi for å møte verdens økende energibehov og samtidig bidra til å redusere utslipp er tredelt: Vi skal levere den reneste oljen og gassen, skape inntekter som kan brukes i forbindelse med energiskiftet og bidra til byggingen av en bærekraftig fremtid.
Aker BP skaper store, langsiktige verdier fra naturressursene vi har tilgjengelig – noe som gjør at samfunnet blir i stand til å omstille økonomien og innføre tiltak som kan bremse klimaendringene. Ved å redusere utslippene fra våre aktiviteter, bidrar vi til et lavere globalt fotavtrykk. Vi bidrar også med kunnskap, data og erfaringer til nye bransjer. Dette skaper vekst og forbedring utover vår egen virksomhet.
FNs bærekraftsmål
Aker BP støtter flere av FNs bærekraftsmål ved å levere energi til verden, samt måten vi driver selskapet på. Enkelte av våre bidrag er løftet frem i bærekraftsrapporten vår og er illustrert under.
Menneskerettigheter
Aker BPs forpliktelser til å respektere grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold er nedfelt i våre etiske retningslinjer og i vår policy for menneskerettigheter.
For å kontinuerlig forbedre arbeidet vårt for menneskerettigheter, anstendige arbeidsforhold og for unngå negativ innflytelse på grunnleggende menneskerettigheter, gjennomfører vi aktsomhetsvurderinger og identifiserer risiko.
Aker BP opererer i Norge, som er definert som et land med lav risiko med hensyn til menneskerettigheter. Vi er likevel oppmerksomme på de potensielle negative konsekvensene fra virksomheten og i leverandørkjeden vår.
Klima
Aker BP støtter konklusjonene fra FNs klimapanel og vi forplikter oss til å ta ansvar for vårt eget karbonfotavtrykk.
Vi er overbevist om at vi kan være en del av løsningen som kreves for møte en av vår tids største utfordringer – klimaendringene.
Mot 2030 må de globale klimagassutslippene halveres for at vi skal lykkes i å bremse de globale klimaforandringene. På den samme horisonten ser vi at olje og gass vil utgjøre nesten 50 prosent av den globale energimiksen i 2040, ifølge anslagene til Det internasjonale energibyrå (IEA – International Energy Agency).
Innen 2050 vil våre totale Scope 1- og Scope 2-utslipp av klimagasser være nær null. Dette vil oppnås gjennom investeringer i elektrifisering og energieffektivitet, samt porteføljeforvaltning. Les mer om vår tilnærming for å avkarbonisere virksomheten i vår «Decarbonisation plan».
Klima er formelt integrert i Aker BPs strategi og beslutninger. Styret har eierskap til klimamålene for selskapet, og tar de overordnede investeringsbeslutningene for initiativ og prosjekter som kan redusere utslipp.
Decarbonisation plan
-
PDF – 1,19 MB
Environment policies
Miljøpåvirkning
I Aker BP forstår vi miljøutfordringene knyttet til virksomheten vår og industrien i sin helhet. Vern av ytre miljø er og har alltid vært en viktig del av bærekraftsarbeidet i Aker BP, og vi jobber kontinuerlig for å redusere miljøpåvirkningen vår. Dette arbeidet styres med et miljøstyringssystem, som er bygd på prinsippene i ISO 14001, og miljøstyring er innarbeidet i hele verdikjeden til feltene våre.
Vi har et rammeverk for helse, miljø, sikkerhet, sikring og kvalitet (HMSS&K), som beskriver hvordan vi skal gjennomføre arbeidet, og definerte prestasjonsindikatorer (KPI) bidrar til å styre driften i en mer bærekraftig retning.
Våre mest betydningsfulle miljøaspekter omfatter utslipp til sjø, utslipp til luft, avfall, energiforbruk og utslipp av farlige stoffer, samt hvordan disse aspektene påvirker biodiversiteten. Vi har som mål å ha så lav miljøpåvirkning som rimelig mulig, gjennom bruk av BAT (Best Available Technique) og i samsvar med NORSOK-standard S-003 for ivaretakelse av ytre miljø.
Prestasjonsindikatorer med mål for faktorer som konsentrasjon av olje i vann til sjø, karbonintensitet, metanintensitet, faklingsvolum og reinjeksjonsprosent for produsert vann, er definert på selskapsnivå og innenfor de ulike forretningsområdene.
Biologisk mangfold
Aker BPs lete- og produksjonsvirksomhet er konsentrert i marine omgivelser og vi jobber effektivt for å verne og bevare arter og økosystemer, og dermed beskytte den genetiske variasjonen i biologisk mangfold.
Aktiviteter i disse områdene blir risikovurdert og overvåket for å beskytte sårbar havbunnsfauna og koraller, kysthabitater, gyting av fisk, samt yngle- og foringsplasser for sjøfugl.
Vann og spillvann
Alle Aker BPs operasjoner utføres på norsk kontinentalsokkel. Våre aktiviteter er ikke lokalisert i områder med vannmangel og vi bruker begrensede mengder ferskvann. Sjøvann løftes og brukes i forbindelse med kjøling, trykkstøtte for reservoaret og for å produsere ferskvann offshore.
Vår tilnærming til spillvann er å oppnå lavest mulig miljøpåvirkning, med følgende prioriteringsrekkefølge:
- Forhindre forekomst
- Gjenbruk/resirkulering/reinjeksjon
- Reduksjon
- Behandling og deponering/utslipp
Forbruk av ferskvann fra land er begrenset, og går i hovedsak til bruk ombord i fartøy og ved boreoperasjoner.
Oversikt over forbruk kan du se i denne filen.
Avfall
For å oppnå lavest mulig miljøpåvirkning er vår strategi å generere mindre avfall og arbeide for bedre ressursutnyttelse.
Vi jobber for lavest mulig miljøpåvirkning, med følgende prioriteringsrekkefølge:
- Forhindre forekomst
- Gjenbruk/resirkulering
- Reduksjon
- Behandling og deponering/utslipp
Aker BPs prosess for avfallsstyring er i tråd med relevante regelverk for håndtering, lagring, klassifisering, merking, transport og deklarering av avfall.
Oljevernberedskap
Historien har vist at akutte oljeutslipp kan forekomme i industrien vår. Aker BP har en robust plan for oljevernhåndtering, med opplært personell som jobber kontinuerlig for å redusere faren for utslipp. Vi utfører risikovurderinger og sikrer at beredskapsplaner for utslipp er på plass.
Aker BP har deltatt aktivt i Norsk Oljevernforening For Operatørselskap (NOFO) siden 2001. NOFO har spisskompetanse på håndtering av oljeutslipp og tar en sentral rolle i arbeidet med å begrense skader, samt å samle opp olje fra havet.
Aker BP samarbeider med NOFO for å sikre at beredskapstiltakene våre er i tråd med våre behov, slik at vi er godt forberedt ved et eventuelt utslipp.
Sirkulærøkonomi
Aker BP erkjenner forventningene til en sirkulærøkonomi fra myndigheter og andre interessenter. Vår modell for sirkulærøkonomi legger vekt på bærekraftig produksjon og forbruk, noe som gjør det mulig for oss å øke ressurseffektiviteten og redusere avfallsgenerering.
Vi skal implementere tiltak for sirkulærøkonomi langs hele verdikjeden, både internt i selskapet og gjennom samarbeid med leverandører. Vi vil fremme sirkulærøkonomi i prosesser og oppmuntre til bærekraftig forbruk i vår drift. Vi skal sikte mot redusert ressursbruk og avfallsforebygging, og holde ressursene i økonomien så lenge som mulig.
Environment policies
Sikker drift
Norske myndigheter stiller strenge krav til operatører på kontinentalsokkelen når det gjelder Helse, Miljø, Sikkerhet og Sikring (HMSS).
Aker BP arbeider for at alle våre operasjoner, borekampanjer og prosjekter utføres med høyest mulig HMSS-standard. Våre retningslinjer for helse, miljø, sikkerhet, sikring og kvalitet (HMSS&K) beskriver standarden og forventningene som stilles, og bidrar til at Aker BP forblir en trygg arbeidsplass for både våre ansatte og leverandører.
Helse og sikkerhet
Aker BP erkjenner at det alltid er risiko til stede under leting og produksjon av olje og gass. Vårt ansvar er å redusere risikoen så mye som praktisk mulig, slik at vår aktivitet unngår skade på mennesker, miljø og økonomiske verdier. Identifisering av risiko og forståelsen av risiko er nødvendig for å forebygge ulykker og for å sikre tilstrekkelig beredskap og for å redusere usikkerhet.
Vår måloppnåelse innenfor HMSS (Helse, Miljø, Sikkerhet og Sikring) viser en positiv trend. Likevel, vår ambisjon er null skader, og derfor arbeider vi kontinuerlig med å forbedre HMSS-kulturen i selskapet.
Aker BP har implementert et sett med livreddende regler fra International Association of Oil & Gas Producers (IOGP). De «9 Livreddende regler» representerer industriens beste praksis innen forebyggende sikkerhetstiltak.
Aker BP tilbyr både yrkesrelaterte og ikke-yrkesrelaterte helsetjenester for å forhindre, oppdage og overvåke arbeidsrelatert helserisiko. Ansatte har også tilbud om helsetjenester som ikke er yrkesrelaterte, som fysioterapi, trening, kostholdsveiledning og stressmestring.
Social policies
Sikring
Aker BP har en risikobasert tilnærming på strategisk og operasjonelt nivå.
For å styre risk på en hensiktsmessig måte tar vi og inn over oss risiko koblet til trusselaktører og deres forsøk å skade våre interesser. Vi omtaler dette som «sikringsrisiko» inkludert cyberrisiko.
Formålet med sikring (security) er å beskytte Aker BPs materielle og immaterielle verdier fra trusselaktører og utilsiktede sikringshendelser.
Audit og risikokomiteen er nominert av styret er ansvarlige for risikostyring og spesifikke risikoer kommunisert gjennom selskapets risikoprosesser, inkludert sikring og særlig fokus på cyberrisiko.
SVP HSSEQ på vegne av administrasjonen (executive management team) er overordnet ansvarlig for emneområdet sikring i Aker BP. VP Sikring etablerer og følger opp helhetlig sikring samt styring for personell og fysisk sikkerhet. Chief Cyber Security Officer etablerer og følger opp styring og håndtering av cyberrisiko. VP Sikring og Chief Cyber Security Officer koordinerer sammen selskapets totale tilnærming for håndtering og styring av sikringsrisiko.
Ansvar for beslutning og finansiering av nødvendige barrierer og sikringskontroller i henhold til lover og forskrifter, styring og risiko ligger i selskapets forretningsområder med tilhørende finansiell autorisasjon.
Social policies
Beredskap
Aker BP sin beredskapsorganisasjon er robust og effektiv. Ved en uønsket hendelse er våre viktigste oppgaver å redde liv, og å minimere skader på miljøet og eiendeler.
Beredskapsorganisasjonen trener og gjennomfører øvelser jevnlig for å kunne håndtere situasjoner som kan oppstå.
Vi samarbeider med partnere og andre beredskapsorganisasjoner for å sikre en felles forståelse av beredskapsplanene, ansvar og prioriteringer. Vi utveksler kunnskap og erfaringer fordi en velfungerende beredskap er i alles interesse.
Social policies
Bærekraftsrapportering
Bærekraftsrapporter
-
PDF – 11,8 MB
-
PDF – 11,7 MB
-
PDF – 15,3 MB
-
PDF – 10,3 MB
-
PDF – 9,8 MB
-
PDF – 4,08 MB
-
PDF – 1,25 MB
CDP Klima
Aker BP deltar i CDP (tidligere Carbon Disclosure Project). CDP er en organisasjon som driver et globalt rapporteringssystem til nytte for samfunnet, investorer, forvaltere, selskaper, byer og land. Aker BP bidrar på denne måten til økt selskapsrapportering på klima, og bedre tilgang til informasjon om hvordan vi jobber.
-
PDF – 1,65 MB
-
PDF – 1,64 MB
-
PDF – 738 KB
-
PDF – 34,6 MB
-
PDF – 646 KB
-
PDF – 620 KB
-
PDF – 608 KB
-
PDF – 570 KB
-
PDF – 413 KB
Bærekraftsdata
Environment
302. ENERGY
| Energy consumption | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Total fuel consumed from non-renewable sources (1*) | 18,604,936 | 16,804,039 | 13,772,679 | GJ |
| Energy consumption – gas | 16,201,143 | 15,288,587 | 11,947,952 | GJ |
| Energy consumption – diesel | 2,403,793 | 1,515,453 | 1,824,726 | GJ |
| Total fuel consumed from renewable sources | 0 | 0 | 0 | GJ |
| Electricity consumption (2*) | 417,001 | 417,144 | 884,395 | MWh |
| Electricity sold | 0 | 0 | 0 | MWh |
| Total energy consumption from non-renewable fuels and el. energy | 20,106,139 | 18,305,758 | 16,956,502 | GJ |
| Energy intensity ratio | 0.134 | 0.115 | 0.102 | GJ/boe |
2*Power consumption at office buildings, and power from shore to Valhall, Ivar Aasen and Edvard Grieg.
303. WATER AND EFFLUENTS
| 2021 | 2022 | 2023 | Units | |
| Produced water withdrawal total volume | 17,585 | 16,768 | 18,534 | 1000 m3 |
| Re-injected produced water volume | 10,712 | 10,898 | 12,919 | 1000 m3 |
| Percentage of produced water re- injected | 61 | 65 | 70 | % |
| Produced water discharged to sea volume | 6,767 | 5,726 | 5,389 | 1000 m3 |
| Percentage of produced water discharged | 39 | 34 | 29 | % |
| Hydrocarbon discharged to sea within produced water | 140 | 106 | 111 | tonnes |
305. EMISSIONS
| Scope 1 | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Direct GHG emissions – all gases (3*) | 1,187,403 | 1,066,456 | 906,378 | tonnes CO2e |
| CO2 (Carbon dioxide) | 1,147,767 | 1,033,534 | 878,018 | tonnes |
| CH4 (Methane) | 1,250 | 1,026 | 867 | tonnes |
| N2O (Nitrous oxide) | 9 | 9 | 9 | tonnes |
| Methane Intensity (4*) | 0.03 | 0.02 | 0.01 | % CH4/saleable gas |
4* Expressed as volume methane emitted from operated assets as share of saleable gas production from operated assets (volume-based).
| Scope 1 emissions – by source | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Flaring | 77,302 | 71,357 | 96,408 | tonnes CO₂e |
| Venting and fugitive emissions | 17,747 | 12,911 | 20,687 | tonnes CO₂e |
| Fuel combustion | 1,081,483 | 974,123 | 782,571 | tonnes CO₂e |
| Loading of hydrocarbons | 10,871 | 8,066 | 6,711 | tonnes CO₂e |
| Percentage of gross direct (scope 1) GHG emissions from CH₄ | 3.1% | 2.9% | 2.9% | % |
| Flared hydrocarbons | 26,021,456 | 23,213,472 | 30,752,742 | Sm³ |
| Other combustions | 372,312,461 | 359,129,046 | 284,005,667 | Sm³ |
| Continuously flared hydrocarbons | 0 | 0 | 0 | Sm³ |
| Vented hydrocarbons | 424,580 | 327,559 | 364,844 | Sm³ |
| Scope 2 | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Indirect GHG emissions location based(5*) | 4,587 | 4,589 | 16,804 | tonnes CO2e |
| Indirect GHG Emissions – market based(6*) | 168,885 | 168,943 | 443,966 | tonnes CO2e |
6*Declaration of goods factor from NVE to calculate emissions: 502 g CO2e/kwh (2022 factor is used, as the 2023 factor is not available until mid-2024
| Scope 3 | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Total GHG emissions | 64,237 | 63,054 | 72,607 | 1,000 tonnes CO2e |
| Upstream emissions(7*) | 470 | 264 | 302 | 1,000 tonnes CO2e |
| Downstream emissions(8*) | 63,768 | 62,789 | 72,305 | 1,000 tonnes CO2e |
8* Based on equity share.
| Reduction of GHG emissions | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| GHG emissions reduced as a direct result of reduction initiatives | 22,738 | 72,900 | 42,900 | 1,000 tonnes CO2e |
| GHG intensity | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Scope 1 GHG emission intensity (Operational control) | 7.9 | 6.7 | 5.9 | tonnes CO2e/boe |
| Equity share Scope 1 and 2 GHG emissions(9*) | 366,120 | 393,052 | 479,155 | tonnes CO2 |
| Scope 1 and 2 GHG emissions intensity (equity share)(9,10*) | 4.8 | 3.7 | 2.9 | kg CO2/boe |
| Total GHG Emission intensity Scope 1-3 (Equity share)(11*) | 442 | 436 | 438 | kg CO2/boe |
10* Based on equity share of non-operated and operated assets calculated as a share of marketed equity share of oil and gas production.
11* Sum of equity share scope 1, 2, downstream scope 3, and operational control upstream scope 3 GHG emissions.
| Non-GHG emissions | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| NOX (Nitrogen oxide) | 1,684 | 1,814 | b | tonnes |
| SOX (Sulphur oxide) | 39 | 37 | 44 | tonnes |
| Non-methane VOC | 1,947 | 2,022 | 1,219 | tonnes |
| Biogenic CO2 emissions | – | – | – | tonnes CO2e |
306.WASTE
| 2021 | 2022 | 2023 | Units | |
|---|---|---|---|---|
| Total waste | 42,359 | 32,681 | 52,379 | tonnes |
| 2021 | 2022 | 2023 | Units | |
|---|---|---|---|---|
| Total weight hazardous waste | 40,516 | 31,203 | 50,580 | tonnes |
| Reuse | 506 | 352 | 112 | tonnes |
| Recycling | 1,800 | 1,689 | 2,631 | tonnes |
| Recovery, incl. energy recovery | 2,464 | 1,998 | 3,443 | tonnes |
| Landfill | 13,442 | 10,313 | 17,422 | tonnes |
| Discharge (12*) | 22,304 | 16,851 | 26,972 | tonnes |
| 2021 | 2022 | 2023 | Units | |
|---|---|---|---|---|
| Total weight non-hazardous waste | 1,843 | 1,478 | 1800 | tonnes |
| Reuse | – | – | 1 | tonnes |
| Recycling | 1,000 | 695 | 784 | tonnes |
| Recovery, incl. energy recovery | 724 | 698 | 879 | tonnes |
| Landfill | 119 | 84 | 135 | tonnes |
| Waste diverted from/to disposal | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Total weight of waste diverted from disposal (13*) | 6,494 | 5,432 | 7,849 | tonnes |
| Total weight of hazardous waste diverted from disposal | 4,770 | 4,039 | 6,185 | tonnes |
| Total weight of non-hazardous waste diverted from disposal | 1,724 | 1,393 | 1,664 | tonnes |
| Total weight of waste diverted to disposal (14*) | 35,865 | 27,248 | 44,530 | tonnes |
| Total weight of hazardous waste diverted to disposal | 35,746 | 27,164 | 44,394 | tonnes |
| Total weight of non-hazardous waste diverted to disposal | 119 | 84 | 135 | tonnes |
14* Waste diverted to disposal includes waste that is discharged or sent to landfill.
| Significant Spills | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Number of oil spills to sea (≥0,1 m³) | 0 | 3 | 1 | |
| Oil spills (≥0,1 m³) | 0 | 6.3 | 64.5 | m³ |
| Number of chemical spills to sea (≥0,1 m³) | 5 | 6 | 8 | |
| Chemical spills (≥0,1 m³) | 3.9 | 1.8 | 55 | m³ |
| Number of hydrocarbon leaks (≥0,1 kg/s) | 0 | 0 | 0 | |
| Total mass of hydrocarbon leaks (≥0,1 kg/s) | 0 | 0 | 0 | kg |
307. ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
| 2021 | 2022 | 2023 | Units | |
| Total monetary value of significant fines | 0 | 1.1 | 0 | mill NOK |
| Number of non-monetary sanctions for non-compliance | 0 | 1 | 0 | 0 |
308. SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
| 2021 | 2022 | 2023 | Units | |
| New major suppliers screened using environmental criteria(15*) | 100 | 100 | N.A | % |
Occupational health and safety
| 2021 | 2022 | 2023 | Units | |
| Fatalities Employees | 0 | 0 | 0 | |
| Fatalities hired consultants | 0 | 0 | 0 | |
| Fatalities workers in the value chain | 0 | 0 | 0 | |
| Serious injuries employees | 2 | 0 | 2 | |
| Serious injury frequency hired consultants | 0 | 0 | 0 | |
| Serious injuries workers in the value chain | 2 | 3 | 3 | |
| Serious injury frequency employees | 0.6 | 0.0 | 0.5 | per million work hours |
| Serious injury frequency hired consultants | 0.0 | 0.0 | 0.0 | per million work hours |
| Serious injury frequency own workforce | 0.5 | 0.0 | 0.4 | per million work hours |
| Serious injuriy frequency workers in the value chain | 0.7 | 1.2 | 0.9 | per million work hours |
| Serious injury frequency – total workforce | 0.6 | 0.4 | 0.5 | per million work hours |
| Lost Time Injuries – employees | 1 | 0 | 2 | |
| Lost Time Injuries – hired consultants | 0 | 0 | 0 | |
| Lost Time Injuries – workers in the value chain | 6 | 5 | 8 | |
| Lost Time Injury Rate – employees | 0.3 | 0.0 | 0.5 | per million work hours |
| Lost Time Injury Rate – hired consultants | 0.0 | 0.0 | 0.0 | per million work hours |
| Lost Time Injury Rate – own workforce | 0.2 | 0.0 | 0.4 | per million work hours |
| Lost Time Injury Rate – workers in the value chain | 2.1 | 2.0 | 2.3 | per million work hours |
| Lost Time Injury Rate – total workforce | 1.0 | 0.7 | 1.1 | per million work hours |
| Medical Treatment Injuries – employees | 4 | 2 | 2 | per million work hours |
| Medical Treatment Injuries – hired consultants | 0 | 0 | 0 | per million work hours |
| Medical Treatment Injuries – workers in the value chain | 7 | 5 | 10 | per million work hours |
| Total Recordable Injury Frequency – employees | 1.6 | 0.6 | 0.9 | per million work hours |
| Total Recordable Injury Frequency – hired consultants | 0.0 | 0.0 | 0.0 | per million work hours |
| Total Recordable Injury Frequency – own workforce | 1.2 | 0.4 | 0.7 | per million work hours |
| Total Recordable Injury Frequency – workers in the value chain | 4.6 | 4.0 | 5.3 | per million work hours |
| Total Recordable Injury Frequency – total workforce | 2.6 | 1.7 | 2.4 | per million work hours |
| Serious incidents | 0 | 5 | 3 | |
| Serious incident frequency | 0.0 | 0.7 | 0.3 | per million work hours |
| Work hours employees | 3.1 | 3.5 | 4.3 | million hours |
| Work hours hired consultants | 0.9 | 1.0 | 1.4 | million hours |
| Work hours own workforce | 4.0 | 4.5 | 5.7 | million hours |
| Work hours workers in the value chain | 2.8 | 2.5 | 3.4 | million hours |
| Work hours total workforce | 6.9 | 7.0 | 9.1 | million hours |
| Asset integrity and process safety | 2021 | 2022 | 2023 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Number of Tier 1 and Tier 2 Process Safety Events (PSE) | 0 | 0 | 1 |