Vår tilnærming til bærekraft
Aker BP tar de globale klimautfordringene på alvor og jobber for å redusere selskapets miljøavtrykk. Utslippene våre er under en tredel av gjennomsnittet i den globale industrien, og under gjennomsnittet for operatører på norsk sokkel. GHG intensitet-målet vårt er å slippe ut mindre enn 4 kg CO2e per fat oljeekvivalent.
Vår strategi for å møte verdens økende energibehov og samtidig bidra til å redusere utslipp er tredelt: Vi skal levere den reneste oljen og gassen, skape inntekter som kan brukes i forbindelse med energiskiftet og bidra til byggingen av en bærekraftig fremtid.
Aker BP skaper store, langsiktige verdier fra naturressursene vi har tilgjengelig – noe som gjør at samfunnet blir i stand til å omstille økonomien og innføre tiltak som kan bremse klimaendringene. Ved å redusere utslippene fra våre aktiviteter, bidrar vi til et lavere globalt fotavtrykk. Vi bidrar også med kunnskap, data og erfaringer til nye bransjer. Dette skaper vekst og forbedring utover vår egen virksomhet.
FNs bærekraftsmål
Aker BP støtter flere av FNs bærekraftsmål ved å levere energi til verden, samt måten vi driver selskapet på. Enkelte av våre bidrag er løftet frem i bærekraftsrapporten vår og er illustrert under.
Menneskerettigheter
Aker BPs forpliktelser til å respektere grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold er nedfelt i våre etiske retningslinjer og i vår policy for menneskerettigheter.
For å kontinuerlig forbedre arbeidet vårt for menneskerettigheter, anstendige arbeidsforhold og for unngå negativ innflytelse på grunnleggende menneskerettigheter, gjennomfører vi aktsomhetsvurderinger og identifiserer risiko.
Aker BP opererer i Norge, som er definert som et land med lav risiko med hensyn til menneskerettigheter. Vi er likevel oppmerksomme på de potensielle negative konsekvensene fra virksomheten og i leverandørkjeden vår.
Klima
Aker BP støtter konklusjonene fra FNs klimapanel og vi forplikter oss til å ta ansvar for vårt eget karbonfotavtrykk.
Vi er overbevist om at vi kan være en del av løsningen som kreves for møte en av vår tids største utfordringer – klimaendringene.
Mot 2030 må de globale klimagassutslippene halveres for at vi skal lykkes i å bremse de globale klimaforandringene. På den samme horisonten ser vi at olje og gass vil utgjøre nesten 50 prosent av den globale energimiksen i 2040, ifølge anslagene til Det internasjonale energibyrå (IEA – International Energy Agency).
Innen 2050 vil våre totale Scope 1- og Scope 2-utslipp av klimagasser være nær null. Dette vil oppnås gjennom investeringer i elektrifisering og energieffektivitet, samt porteføljeforvaltning. Les mer om vår tilnærming for å avkarbonisere virksomheten i vår «Decarbonisation plan».
Klima er formelt integrert i Aker BPs strategi og beslutninger. Styret har eierskap til klimamålene for selskapet, og tar de overordnede investeringsbeslutningene for initiativ og prosjekter som kan redusere utslipp.
Decarbonisation plan
-
PDF – 1,19 MB
Environment policies
Miljøpåvirkning
I Aker BP forstår vi miljøutfordringene knyttet til virksomheten vår og industrien i sin helhet. Vern av ytre miljø er og har alltid vært en viktig del av bærekraftsarbeidet i Aker BP, og vi jobber kontinuerlig for å redusere miljøpåvirkningen vår. Dette arbeidet styres med et miljøstyringssystem, som er bygd på prinsippene i ISO 14001, og miljøstyring er innarbeidet i hele verdikjeden til feltene våre.
Vi har et rammeverk for helse, miljø, sikkerhet, sikring og kvalitet (HMSS&K), som beskriver hvordan vi skal gjennomføre arbeidet, og definerte prestasjonsindikatorer (KPI) bidrar til å styre driften i en mer bærekraftig retning.
Våre mest betydningsfulle miljøaspekter omfatter utslipp til sjø, utslipp til luft, avfall, energiforbruk og utslipp av farlige stoffer, samt hvordan disse aspektene påvirker biodiversiteten. Vi har som mål å ha så lav miljøpåvirkning som rimelig mulig, gjennom bruk av BAT (Best Available Technique) og i samsvar med NORSOK-standard S-003 for ivaretakelse av ytre miljø.
Prestasjonsindikatorer med mål for faktorer som konsentrasjon av olje i vann til sjø, karbonintensitet, metanintensitet, faklingsvolum og reinjeksjonsprosent for produsert vann, er definert på selskapsnivå og innenfor de ulike forretningsområdene.
Biologisk mangfold
Aker BPs lete- og produksjonsvirksomhet er konsentrert i marine omgivelser og vi jobber effektivt for å verne og bevare arter og økosystemer, og dermed beskytte den genetiske variasjonen i biologisk mangfold.
Aktiviteter i disse områdene blir risikovurdert og overvåket for å beskytte sårbar havbunnsfauna og koraller, kysthabitater, gyting av fisk, samt yngle- og foringsplasser for sjøfugl.
Vann og spillvann
Alle Aker BPs operasjoner utføres på norsk kontinentalsokkel. Våre aktiviteter er ikke lokalisert i områder med vannmangel og vi bruker begrensede mengder ferskvann. Sjøvann løftes og brukes i forbindelse med kjøling, trykkstøtte for reservoaret og for å produsere ferskvann offshore.
Vår tilnærming til spillvann er å oppnå lavest mulig miljøpåvirkning, med følgende prioriteringsrekkefølge:
- Forhindre forekomst
- Gjenbruk/resirkulering/reinjeksjon
- Reduksjon
- Behandling og deponering/utslipp
Forbruk av ferskvann fra land er begrenset, og går i hovedsak til bruk ombord i fartøy og ved boreoperasjoner.
Oversikt over forbruk kan du se i denne filen.
Avfall
For å oppnå lavest mulig miljøpåvirkning, mener vi at det mest effektive er å redusere avfallsmengden og arbeide for bedre ressursutnyttelse.
Aker BPs tilnærming følger denne prioriteringsrekkefølgen:
- Forebygging
- Minimering
- Gjenbruk
- Materialgjenvinning
- Energiutnyttelse
- Deponering
Aker BPs prosedyrer og prosesser for avfallshåndtering er i samsvar med alle relevante forskrifter for sortering, lagring, klassifisering, merking, transport og deklarering. Det er utarbeidet avfallsplaner for alle lokasjoner for å sikre best mulig ressursutnyttelse og støtte bærekraftig avfallshåndtering.
Avfallsrevisjoner inngår i HSSEQ-verifikasjoner, samt i revisjoner av leverandører og stedlige verifikasjoner. Vi tilbyr opplæring for våre ansatte, hvor beste praksis innen avfallshåndtering er et sentralt tema.
Aker BP har flere prosjekter og initiativer som har som mål å redusere mengden avfall som går til deponi, og å fremme gjenbruk av materialer og resirkulering. Vi prioriterer innsatsen vår basert på de største avfallsstrømmene, med særlig fokus på borerelatert avfall, der forebygging og minimering er sentralt.
Ved å gjenbruke materialer og resirkulere avfall reduserer vi vårt miljøavtrykk og bidrar til en mer bærekraftig fremtid.
Oljevernberedskap
Historien har vist at akutte oljeutslipp kan forekomme i industrien vår. Aker BP har en robust plan for oljevernhåndtering, med opplært personell som jobber kontinuerlig for å redusere faren for utslipp. Vi utfører risikovurderinger og sikrer at beredskapsplaner for utslipp er på plass.
Aker BP har deltatt aktivt i Norsk Oljevernforening For Operatørselskap (NOFO) siden 2001. NOFO har spisskompetanse på håndtering av oljeutslipp og tar en sentral rolle i arbeidet med å begrense skader, samt å samle opp olje fra havet.
Aker BP samarbeider med NOFO for å sikre at beredskapstiltakene våre er i tråd med våre behov, slik at vi er godt forberedt ved et eventuelt utslipp.
Sirkulærøkonomi
Aker BP erkjenner forventningene til en sirkulærøkonomi fra myndigheter og andre interessenter. Vår modell for sirkulærøkonomi legger vekt på bærekraftig produksjon og forbruk, noe som gjør det mulig for oss å øke ressurseffektiviteten og redusere avfallsgenerering.
Vi skal implementere tiltak for sirkulærøkonomi langs hele verdikjeden, både internt i selskapet og gjennom samarbeid med leverandører. Vi vil fremme sirkulærøkonomi i prosesser og oppmuntre til bærekraftig forbruk i vår drift. Vi skal sikte mot redusert ressursbruk og avfallsforebygging, og holde ressursene i økonomien så lenge som mulig.
Environment policies
Sikker drift
Norske myndigheter stiller strenge krav til operatører på kontinentalsokkelen når det gjelder Helse, Miljø, Sikkerhet og Sikring (HMSS).
Aker BP arbeider for at alle våre operasjoner, borekampanjer og prosjekter utføres med høyest mulig HMSS-standard. Våre retningslinjer for helse, miljø, sikkerhet, sikring og kvalitet (HMSS&K) beskriver standarden og forventningene som stilles, og bidrar til at Aker BP forblir en trygg arbeidsplass for både våre ansatte og leverandører.
Helse og sikkerhet
Aker BP erkjenner at det alltid er risiko til stede under leting og produksjon av olje og gass. Vårt ansvar er å redusere risikoen så mye som praktisk mulig, slik at vår aktivitet unngår skade på mennesker, miljø og økonomiske verdier. Identifisering av risiko og forståelsen av risiko er nødvendig for å forebygge ulykker og for å sikre tilstrekkelig beredskap og for å redusere usikkerhet.
Vår måloppnåelse innenfor HMSS (Helse, Miljø, Sikkerhet og Sikring) viser en positiv trend. Likevel, vår ambisjon er null skader, og derfor arbeider vi kontinuerlig med å forbedre HMSS-kulturen i selskapet.
Aker BP har implementert et sett med livreddende regler fra International Association of Oil & Gas Producers (IOGP). De «9 Livreddende regler» representerer industriens beste praksis innen forebyggende sikkerhetstiltak.
Aker BP tilbyr både yrkesrelaterte og ikke-yrkesrelaterte helsetjenester for å forhindre, oppdage og overvåke arbeidsrelatert helserisiko. Ansatte har også tilbud om helsetjenester som ikke er yrkesrelaterte, som fysioterapi, trening, kostholdsveiledning og stressmestring.
Social policies
Sikring
Aker BP har en risikobasert tilnærming på strategisk og operasjonelt nivå.
For å styre risk på en hensiktsmessig måte tar vi og inn over oss risiko koblet til trusselaktører og deres forsøk å skade våre interesser. Vi omtaler dette som «sikringsrisiko» inkludert cyberrisiko.
Formålet med sikring (security) er å beskytte Aker BPs materielle og immaterielle verdier fra trusselaktører og utilsiktede sikringshendelser.
Audit og risikokomiteen er nominert av styret er ansvarlige for risikostyring og spesifikke risikoer kommunisert gjennom selskapets risikoprosesser, inkludert sikring og særlig fokus på cyberrisiko.
SVP HSSEQ på vegne av administrasjonen (executive management team) er overordnet ansvarlig for emneområdet sikring i Aker BP. VP Sikring etablerer og følger opp helhetlig sikring samt styring for personell og fysisk sikkerhet. Chief Cyber Security Officer etablerer og følger opp styring og håndtering av cyberrisiko. VP Sikring og Chief Cyber Security Officer koordinerer sammen selskapets totale tilnærming for håndtering og styring av sikringsrisiko.
Ansvar for beslutning og finansiering av nødvendige barrierer og sikringskontroller i henhold til lover og forskrifter, styring og risiko ligger i selskapets forretningsområder med tilhørende finansiell autorisasjon.
Social policies
Beredskap
Aker BP sin beredskapsorganisasjon er robust og effektiv. Ved en uønsket hendelse er våre viktigste oppgaver å redde liv, og å minimere skader på miljøet og eiendeler.
Beredskapsorganisasjonen trener og gjennomfører øvelser jevnlig for å kunne håndtere situasjoner som kan oppstå.
Vi samarbeider med partnere og andre beredskapsorganisasjoner for å sikre en felles forståelse av beredskapsplanene, ansvar og prioriteringer. Vi utveksler kunnskap og erfaringer fordi en velfungerende beredskap er i alles interesse.
Social policies
Bærekraftsrapportering
Bærekraftsrapporter
-
PDF – 13,3 MB
-
PDF – 11,8 MB
-
PDF – 11,7 MB
-
PDF – 15,3 MB
-
PDF – 10,3 MB
-
PDF – 9,8 MB
-
PDF – 4,08 MB
-
PDF – 1,25 MB
CDP Klima
Aker BP deltar i CDP (tidligere Carbon Disclosure Project). CDP er en organisasjon som driver et globalt rapporteringssystem til nytte for samfunnet, investorer, forvaltere, selskaper, byer og land. Aker BP bidrar på denne måten til økt selskapsrapportering på klima, og bedre tilgang til informasjon om hvordan vi jobber.
-
PDF – 1,65 MB
-
PDF – 1,64 MB
-
PDF – 738 KB
-
PDF – 34,6 MB
-
PDF – 646 KB
-
PDF – 620 KB
-
PDF – 608 KB
-
PDF – 570 KB
-
PDF – 413 KB
Bærekraftsdata
In order to be in line with the GHG Protocol, all historical climate- and energy-related data have been updated to reflect the integration of Lundin Energy Norway. For all other environmental data, Edvard Grieg data is included as of July 2022, following the acquisition of Lundin Energy Norway.
E1 Climate change
| Operational control | Equity share | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Energy consumption and mix | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 | |
| Total energy consumption | Total energy consumption | MWh | 4,407,016 | 4,710,143 | 5,084,933 | 5,585,039 | 2,638,327 |
| Total self-generated power | MWh | 3,446,723 | 3,826,632 | 4,667,789 | 5,168,038 | 1,587,996 | |
| Total power from grid | MWh | 960,293 | 883,511 | 417,144 | 417,001 | 1,050,331 | |
| Non-renewable energy use | Fuel consumption from coal and coal products | MWh | – | – | – | – | – |
| Fuel consumption from crude oil and petroleum products | MWh | 546,610 | 506,868 | 420,959 | 667,720 | 358,626 | |
| Fuel consumption from natural gas | MWh | 2,900,112 | 3,318,876 | 4,246,830 | 4,500,318 | 1,229,369 | |
| Fuel consumption from other fossil sources | MWh | – | – | – | – | – | |
| Consumption of purchased or acquired electricity, heat, steam and cooling from fossil sources | MWh | 798,446 | 734,932 | 292,001 | 261,043 | 873,309 | |
| Total fossil energy consumption | MWh | 4,245,169 | 4,560,676 | 4,959,790 | 5,429,080 | 2,461,305 | |
| Share of fossil sources in total energy consumption | % | 96.3% | 96,8% | 97,5% | 97,2% | 93,3% | |
| Renewable energy use | Consumption from nuclear sources | MWh | 100,051 | 91,977 | 66,743 | 94,659 | 109,432 |
| Share of consumption from nuclear sources in total energy consumption | % | 2.3% | 2.0% | 1.3% | 1.7% | 4.1% | |
| Fuel consumption for renewable sources, including biomass (also comprising industrial and municipal waste of biologic origin, biogas, renewable hydrogen, etc.) | MWh | – | – | – | – | – | |
| Consumption of purchased or acquired electricity, heat, steam and cooling from renewable sources | MWh | 61,796 | 56,601 | 58,400 | 61,299 | 67,590 | |
| The consumption of self generated non-fuel renewable energy | MWh | – | – | – | – | – | |
| Total renewable energy consumption | MWh | 61,796 | 56,601 | 58,400 | 61,299 | 67,590 | |
| Share of renewable sources in total energy consumption | % | 1.0% | 1.2% | 1.1% | 1.1% | 2.6% | |
| Operational control | Equity share | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GHG emissions | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 | |
| Scope 1 GHG emissions | Gross scope 1 GHG emissions | 1000 t CO₂e | 838 | 906 | 1066 | 1187 | 405 |
| CO₂ (carbon dioxide) | 1000 t CO₂e | 806 | 878 | 1033 | 1148 | 383 | |
| CH₄ (methane) | 1000 t CO₂e | 29 | 26 | 31 | 37 | 21 | |
| N₂O (nitrous oxide) | 1000 t CO₂e | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| Scope 1 GHG emissions – by source | Flaring and well testing | 1000 t CO₂e | 54 | 96 | 71 | 77 | 32 |
| Venting and fugitive emissions | 1000 t CO₂e | 15 | 21 | 13 | 17 | 12 | |
| Fuel combustion | 1000 t CO₂e | 759 | 783 | 974 | 1081 | 355 | |
| Loading of hydrocarbons | 1000 t CO₂e | 10 | 7 | 8 | 11 | 7 | |
| Lost production | Flared hydrocarbons | million Sm³ | 18.5 | 30.8 | 23.2 | 26.0 | 10 |
| Continuously flared hydrocarbons | million Sm³ | – | – | – | – | – | |
| Combusted hydrocarbons | million Sm³ | 267.6 | 284.0 | 359.1 | 372.3 | 111 | |
| Vented hydrocarbons | million Sm³ | 0.2 | 0.4 | 0.3 | 0.4 | <1 | |
| Percentage of scope 1 GHG emissions from regulated emission trading schemes | % | 93% | 97% | 95% | 96% | 94% | |
| Scope 2 GHG emissions | Gross location-based scope 2 GHG emissions | 1000 t CO₂e | 14 | 17 | 8 | 5 | 16 |
| Gross market-based scope 2 GHG emissions | 1000 t CO₂e | 575 | 444 | 204 | 169 | 629 | |
| Scope 3 GHG emissions | Total gross indirect (scope 3) GHG emissions | 1000 t CO₂e | 71,458 | 72,607 | 63,080 | 64,167 | 71,330 |
| Purchased goods and services | 1000 t CO₂e | 95 | 65 | 56 | 92 | 82 | |
| Purchased goods and services – cloud computing and data centre services | 1000 t CO₂e | NA | NA | NA | NA | – | |
| Capital goods | 1000 t CO₂e | 90 | 34 | 27 | 60 | 57 | |
| Fuel- and energy-related activities (not included in scope 1 or scope 2) | 1000 t CO₂e | 26 | 32 | 26 | 41 | 18 | |
| Upstream transportation and distribution | 1000 t CO₂e | 202 | 141 | 118 | 235 | 129 | |
| Waste generated in operations | 1000 t CO₂e | 1 | 3 | 3 | 3 | 1 | |
| Business travel | 1000 t CO₂e | 12 | 7 | 4 | 2 | 12 | |
| Employee commuting | 1000 t CO₂e | NA | NA | NA | NA | – | |
| Upstream leased assets | 1000 t CO₂e | NA | NA | NA | NA | – | |
| Downstream transportation and distribution* | 1000 t CO₂e | 191 | 21 | 29 | 26 | 191 | |
| Processing of sold products | 1000 t CO₂e | 4,668 | 4,935 | 4,155 | 4,628 | 4,668 | |
| Use of sold products | 1000 t CO₂e | 66,172 | 67,370 | 58,689 | 59,140 | 66,172 | |
| End-of-life treatment of sold products | 1000 t CO₂e | NA | NA | NA | NA | – | |
| Downstream leased assets | 1000 t CO₂e | NA | NA | NA | NA | – | |
| Franchises | 1000 t CO₂e | NA | NA | NA | NA | – | |
| Investment | 1000 t CO₂e | NA | NA | NA | NA | – | |
| Total GHG emissions | Total GHG emissions (location-based) | 1000 t CO₂e | 72,311 | 73,530 | 64,154 | 65,359 | 71,752 |
| Total GHG emissions (market-based) | 1000 t CO₂e | 72,872 | 73,957 | 64,350 | 65,523 | 72,365 | |
| Operational control | Equity share | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Performance metrics | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 | |
| GHG emission intensities | Scope 1 and 2 GHG intensity | kg CO₂e/boe | 6 | 6 | 7 | 8 | 3 |
| Methane intensity | % | 0.02 | 0.01 | 0.02 | 0.03 | ND | |
| GHG emission per net revenue (market-based) | kg CO₂e/USD | ND | ND | ND | ND | 5,911 | |
| GHG emission per net revenue (location-based) | kg CO₂e/USD | ND | ND | ND | ND | 5,861 | |
| Energy emission intensity | Total energy consumption from activities in high climate impact sectors per net revenue from activities in high climate impact sectors | ND | ND | ND | ND | ||
E2 Pollution
| Operational control | Equity share | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pollutants to air | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| NOₓ | tonnes | 2,213 | 1,997 | 1,487 | 1,684 | 1,150 |
| SOₓ | tonnes | 43 | 44 | 27 | 39 | 32 |
| NmVOC | tonnes | 2,272 | 1,759 | 1,996 | 1,947 | 1,606 |
| Operational control | Equity share | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pollutants to sea | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| Phenols | kg | 42,304 | ND | ND | ND | 18,821 |
| Benzene | kg | 45,844 | ND | ND | ND | 23,386 |
| Ethylbenzene | kg | 1,110 | ND | ND | ND | 437 |
| m-Xylene | kg | 5,622 | ND | ND | ND | 2,535 |
| o-Xylene | kg | 3,735 | ND | ND | ND | 1,723 |
| p-Xylene | kg | 1,086 | ND | ND | ND | 427 |
| Toulene | kg | 30,524 | ND | ND | ND | 14,336 |
| Xylene | kg | 11,085 | ND | ND | ND | 5,059 |
| Arsenic (As) | kg | 23 | ND | ND | ND | 15 |
| Cadmium (Cd) | kg | 6 | ND | ND | ND | 2 |
| Lead (Pb) | kg | 63 | ND | ND | ND | 27 |
| Zinc (Zn) | kg | 4,294 | ND | ND | ND | 1,814 |
| Naphthalene | kg | 2,738 | ND | ND | ND | 1,240 |
| PAH | kg | 311 | ND | ND | ND | 156 |
| Operational control | Equity share | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Produced water balance | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| Produced water generated | 1000m³ | 19,286 | 18,534 | 16,768 | 17,585 | ND |
| Produced water injected | 1000m³ | 12,893 | 12,918 | 10,898 | 10,712 | ND |
| Produced water discharged | 1000m³ | 6,045 | 5,395 | 5,726 | 6,767 | ND |
Substances of concern
| Operational control | Equity share | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hazard type | Hazard class | H-statements | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| Health hazard* | Carcinogenicity | H350 and H351 | tonnes | ND | ND | ND | ND | 351 |
| Germ cell mutagenicity | H341 | tonnes | ND | ND | ND | ND | 11 | |
| Reproductive toxicity | H360, H360D, H360F and H360FD | tonnes | ND | ND | ND | ND | 311 | |
| Respiratory sensitisation | H334 | tonnes | ND | ND | ND | ND | 580 | |
| Skin sensitisation | H317 | tonnes | ND | ND | ND | ND | 5,817 | |
| Specific target organ toxicity – repeated exposure | H372 and H373 | tonnes | ND | ND | ND | ND | 5,274 | |
| Specific target organ toxicity – single exposure | H370 and H371 | tonnes | ND | ND | ND | ND | 314 | |
| Environmental hazard** | Hazardous to the aquatic environment – long term hazard | H410, H411 and H412 | tonnes | ND | ND | ND | ND | 990 |
** Data is reported on amounts discharged.
Substances of very high concern – used
| Operational control | Equity share | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| CAS number | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| 1303-96-4 | kg | ND | ND | ND | ND | 25 |
| 7439-92-1 | kg | ND | ND | ND | ND | 4 |
| 111-30-8 | kg | ND | ND | ND | ND | 258,533 |
| 625-45-6 | kg | ND | ND | ND | ND | 692 |
Substances of very high concern – discharged
| Operational control | Equity share | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| CAS number | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| 1303-96-4 | kg | ND | ND | ND | ND | 7 |
| 7439-92-1 | kg | ND | ND | ND | ND | – |
| 111-30-8 | kg | ND | ND | ND | ND | 8,634 |
| 625-45-6 | kg | ND | ND | ND | ND | 415 |
E3 Water and marine resources*
| Operational control | Equity share | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Water | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| Freshwater withdrawal | m³ | 112,457 | 129,685 | 101,999 | 163,105 | ND |
E5 Resource use and circular economy
| Operational control | Equity share | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Waste | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| Total waste generated | tonnes | 50,349 | 52,379 | 32,681 | 42,359 | 38,891 |
| Total weight hazardous waste generated | tonnes | 48,290 | 50,580 | 31,203 | 40,516 | 37,296 |
| Hazardous waste – reuse | tonnes | 265 | 112 | 352 | 506 | 455 |
| Hazardous waste – recycling | tonnes | 3,320 | 2,631 | 1,689 | 1,800 | 2,063 |
| Hazardous waste – other recovery (excluding reuse or recycling) * | tonnes | 0 | ND | ND | ND | 0 |
| Hazardous waste – incineration (energy recovery) | tonnes | 2,732 | 3,443 | 1,998 | 2,464 | 2,325 |
| Hazardous waste – landfill | tonnes | 17,933 | 17,422 | 10,313 | 13,442 | 13,338 |
| Hazardous waste – other disposal (discharge)** | tonnes | 24,042 | 26,972 | 16,851 | 22,304 | 19,116 |
| Total wight non-hazardous waste generated | tonnes | 2,059 | 1,800 | 1,478 | 1,843 | 1,594 |
| Non-hazardous waste – reuse | tonnes | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Non-hazardous waste – recycling | tonnes | 727 | 784 | 695 | 1000 | 611 |
| Non-hazardous waste – other recovery (excluding reuse or recycling)* | tonnes | 0 | ND | ND | ND | 0 |
| Non-hazardous waste – incineration (energy recovery) | tonnes | 922 | 879 | 698 | 724 | 656 |
| Non-hazardous waste – landfill | tonnes | 409 | 135 | 84 | 119 | 326 |
| Non-hazardous waste – other disposal | tonnes | 0 | ND | ND | ND | 0 |
| Total amount of non-recycled waste*** | tonnes | 21,997 | 21,992 | 13,445 | 17,255 | 16,646 |
| Total percent of non-recycled waste *** | % | 84 | 87 | 85 | 86 | 84 |
| Total amount of radioactive waste (NORM, naturally occurring radioactive material) | tonnes | 31 | ND | ND | ND | 26 |
** Discharged fraction consists of wastewater treated onshore, mostly from drilling waste
*** Discharge of waste water treated onshore is not included
| Operational control | Equity share | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Waste diverted from/directed to disposal | Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2024 |
| Total weight of waste diverted from disposal* | tonnes | 4,312 | 3,527 | 2,736 | 3,306 | 3,130 |
| Total weight of waste directed to disposal** | tonnes | 46,037 | 48,852 | 29,944 | 39,053 | 35,761 |
| Total weight of hazardous waste diverted from disposal* | tonnes | 3,585 | 3,453 | 596 | 2,772 | 2,518 |
| Total weight of hazardous waste directed to disposal** | tonnes | 44,705 | 47,126 | 30,607 | 37,744 | 34,779 |
| Total weight of non-hazardous waste diverted from disposal* | tonnes | 728 | 785 | 695 | 1000 | 612 |
| Total weight of non-hazardous waste directed to disposal** | tonnes | 1,331 | 1,014 | 782 | 843 | 982 |
** Waste directed to disposal includes waste that is discharged, sent to landfill or incineration with or without energy recovery
Environmental fines
| Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Total monetary value of significant fines* | million NOK | 0 | 1 | 0 | 0 |
Health and safety
| Unit | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Fatalities – employees | cases | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Fatalities – non-employees | cases | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Fatalities – workers in the value chain | cases | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Serious injuries – employees | cases | 1 | 2 | 0 | 2 |
| Serious injuries – non-employees | cases | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Serious injuries – workers in the value chain | cases | 1 | 3 | 3 | 2 |
| Serious injury frequency – employees | million work hours | 0.2 | 0.5 | 0 | 0.6 |
| Serious injury frequency – non-employees | million work hours | 0.6 | 0 | 0 | 0 |
| Serious injury frequency – own workforce | million work hours | 0.3 | 0.4 | 0 | 0.5 |
| Serious injuriy frequency – workers in the value chain | million work hours | 0.3 | 0.9 | 1.2 | 0.7 |
| Serious injury frequency – total workforce | million work hours | 0.3 | 0.5 | 0.4 | 0.6 |
| Lost time injuries – employees | cases | 1 | 2 | 0 | 1 |
| Lost time injuries – non-employees | cases | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Lost time injuries – workers in the value chain | cases | 6 | 8 | 5 | 6 |
| Lost time injury rate – employees | million work hours | 0.2 | 0.5 | 0 | 0.3 |
| Lost time injury rate – non-employees | million work hours | 1.2 | 0 | 0 | 0 |
| Lost time injury rate – own workforce | million work hours | 0.5 | 0.4 | 0 | 0.2 |
| Lost time injury rate – workers in the value chain | million work hours | 1.5 | 2.3 | 2 | 2.1 |
| Lost time injury rate – total workforce | million work hours | 0.9 | 1.1 | 0.7 | 1 |
| Medical treatment injuries – employees | cases | 2 | 2 | 2 | 4 |
| Medical treatment injuries – non-employees | cases | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Medical treatment injuries – workers in the value chain | cases | 8 | 10 | 5 | 7 |
| Total recordable injury frequency – employees | million work hours | 0.6 | 0.9 | 0.6 | 1.6 |
| Total recordable injury frequency – non-employees | million work hours | 1.8 | 0 | 0 | 0 |
| Total recordable injury frequency – own workforce | million work hours | 0.9 | 0.7 | 0.4 | 1.2 |
| Total recordable injury frequency – workers in the value chain | million work hours | 3.5 | 5.3 | 4 | 4.6 |
| Total recordable injury frequency – total workforce | million work hours | 1.9 | 2.4 | 1.7 | 2.6 |
| Serious incidents | cases | 4 | 3 | 5 | 0 |
| Serious incident frequency | million work hours | 0.4 | 0.3 | 0.7 | 0 |
| Work hours – employees | million work hours | 4.6 | 4.3 | 3.5 | 3.1 |
| Work hours – non-employees | million work hours | 1.7 | 1.4 | 1 | 0.9 |
| Work hours – own workforce | million work hours | 6.3 | 5.7 | 4.5 | 4 |
| Work hours – workers in the value chain | million work hours | 4 | 3.4 | 2.5 | 2.8 |
| Work hours – total workforce | million work hours | 10.3 | 9.1 | 7 | 6.9 |
| Number of tier 1 process safety events | cases | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Number of tier 2 process safety events | cases | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Number of tier 1 and tier 2 process safety events | cases | 2 | 1 | 0 | 0 |