Vår tilnærming til bærekraft
Aker BP tar de globale klimautfordringene på alvor og jobber for å redusere selskapets miljøavtrykk. Utslippene våre er under en tredel av gjennomsnittet i den globale industrien, og under gjennomsnittet for operatører på norsk sokkel. Målet vårt er å slippe ut mindre enn 5 kg CO2 per fat oljeekvivalent.
Vår strategi for å møte verdens økende energibehov og samtidig bidra til å redusere utslipp er tredelt: Vi skal levere den reneste oljen og gassen, skape inntekter som kan brukes i forbindelse med energiskiftet og bidra til byggingen av en bærekraftig fremtid.
Aker BP skaper store, langsiktige verdier fra naturressursene vi har tilgjengelig – noe som gjør at samfunnet blir i stand til å omstille økonomien og innføre tiltak som kan bremse klimaendringene. Ved å redusere utslippene fra våre aktiviteter, bidrar vi til et lavere globalt fotavtrykk. Vi bidrar også med kunnskap, data og erfaringer til nye bransjer. Dette skaper vekst og forbedring utover vår egen virksomhet.
FNs bærekraftsmål
Aker BP støtter flere av FNs bærekraftsmål ved å levere energi til verden, samt måten vi driver selskapet på. Enkelte av våre bidrag er løftet frem i bærekraftsrapporten vår og er illustrert under.
Menneskerettigheter
Aker BPs forpliktelser til å respektere grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold er nedfelt i våre etiske retningslinjer og i vår policy for menneskerettigheter.
For å kontinuerlig forbedre arbeid vårt for menneskerettigheter, anstendige arbeidsforhold og for unngå negativ innflytelse på grunnleggende menneskerettigheter, gjennomfører vi aktsomhetsvurderinger og identifiserer risiko.
Aker BP opererer i Norge, som er definert som et land med lav risiko med hensyn til menneskerettigheter. Vi er likevel oppmerksomme på de potensielle negative konsekvensene fra virksomheten og i leverandørkjeden vår.
Klima
Aker BP støtter konklusjonene fra FNs klimapanel og vi forplikter oss til å ta ansvar for vårt eget karbonfotavtrykk.
Vi er overbevist om at vi kan være en del av løsningen som kreves for møte en av vår tids største utfordringer – klimaforandringene.
Mot 2030 må de globale klimagassutslippene halveres for at vi skal lykkes i å bremse de globale klimaforandringene. På den samme horisonten ser vi at olje og gass vil utgjøre nesten 50 prosent av den globale energimiksen i 2040, ifølge anslagene til Det internasjonale energibyrå (IEA – International Energy Agency).
Aker BPs mål er å nå 50 prosent utslippsreduksjon i 2030 og nært nullutslipp i 2050.
Klima er formelt integrert i Aker BPs strategi og beslutninger. Styret har eierskap til klimamålene for selskapet, og tar de overordnede investeringsbeslutningene for initiativ og prosjekter som kan redusere utslipp.
Climate transition plan
| Climate transition plan |
Miljøpåvirkning
I Aker BP forstår vi miljøutfordringene knyttet til virksomheten vår og industrien i sin helhet. Vern av ytre miljø er og har alltid vært en viktig del av bærekraftsarbeidet i Aker BP, og vi jobber kontinuerlig for å redusere fotavtrykket vårt.
Tiltakene styres med et eget miljøstyringssystem, bygd på prinsippene i ISO 14001, og miljøstyring er innarbeidet i hele verdikjeden til feltene våre.
Aker BP har et rammeverk for Helse, Miljø, Sikkerhet, Sikring og Kvalitet (HMSS&K) som beskriver hvordan vi skal gjennomføre arbeidet, og definerte prestasjonsindikatorer (KPI) bidrar til å styre driften i en mer bærekraftig retning.
I Aker BP anser vi myndighetskrav som et minimum og benytter BAT (Best Available Technique) samt beste praksis fra industrien i arbeidet med å beskytte mennesker, miljø og våre verdier.
Prestasjonsindikatorer med mål for faktorer som konsentrasjon av olje i vann til sjø, karbonintensitet, metanintensitet, faklingsvolum og reinjeksjonsprosent for produsert vann, er definert på selskapsnivå og innenfor de ulike forretningsområdene.
Biologisk mangfold
Aker BPs lete- og produksjonsvirksomhet er konsentrert i marine omgivelser og vi jobber effektivt for å verne og bevare arter og økosystemer, og dermed beskytte den genetiske variasjonen i biologisk mangfold.
Aktiviteter i disse områdene blir risikovurdert og overvåket for å beskytte sårbar havbunnsfauna og koraller, kysthabitater, gyting av fisk, samt yngle- og foringsplasser for sjøfugl.
Vann og spillvann
Alle Aker BPs operasjoner utføres på norsk kontinentalsokkel. Våre aktiviteter er ikke lokalisert i områder med vannmangel og vi bruker begrensede mengder ferskvann. Sjøvann løftes og brukes i forbindelse med kjøling, trykkstøtte for reservoaret og for å produsere ferskvann offshore.
Vår tilnærming til spillvann er å oppnå lavest mulig miljøpåvirkning, med følgende prioriteringsrekkefølge:
- Forhindre forekomst
- Gjenbruk/resirkulering/reinjeksjon
- Reduksjon
- Behandling og deponering/utslipp
Avfall
For å oppnå lavest mulig miljøpåvirkning er vår strategi å generere mindre avfall og arbeide for bedre ressursutnyttelse.
Vi jobber for lavest mulig miljøpåvirkning, med følgende prioriteringsrekkefølge:
- Forhindre forekomst
- Gjenbruk/resirkulering
- Reduksjon
- Behandling og deponering/utslipp
Aker BPs prosess for avfallsstyring er i tråd med relevante regelverk for håndtering, lagring, klassifisering, merking, transport og deklarering av avfall.
Oljevernberedskap
Historien har vist at akutte oljeutslipp kan forekomme i industrien vår. Aker BP har en robust plan for oljevernhåndtering, med opplært personell som jobber kontinuerlig for å redusere faren for utslipp. Vi utfører risikovurderinger og sikrer at beredskapsplaner for utslipp er på plass.
Aker BP har deltatt aktivt i Norsk Oljevernforening For Operatørselskap (NOFO) siden 2001. NOFO har spisskompetanse på håndtering av oljeutslipp og tar en sentral rolle i arbeidet med å begrense skader, samt å samle opp olje fra havet.
Aker BP samarbeider med NOFO for å sikre at beredskapstiltakene våre er i tråd med våre behov, slik at vi er godt forberedt ved et eventuelt utslipp.
Sikker drift
Norske myndigheter stiller strenge krav til operatører på kontinentalsokkelen når det gjelder Helse, Miljø, Sikkerhet og Sikring (HMSS).
Aker BP arbeider for at alle våre operasjoner, borekampanjer og prosjekter utføres med høyest mulig HMSS-standard. Våre retningslinjer for helse, miljø, sikkerhet, sikring og kvalitet (HMSS&K) beskriver standarden og forventingene som stilles, og bidrar til at Aker BP forblir en trygg arbeidsplass for både våre ansatte og leverandører.
Helse og sikkerhet
Aker BP erkjenner at det alltid er risiko til stede under leting og produksjon av olje og gass. Vårt ansvar er å redusere risikoen så mye som praktisk mulig, slik at vår aktivitet unngår skade på mennesker, miljø og økonomiske verdier. Identifisering av risiko og forståelsen av risiko er nødvendig for å forebygge ulykker og for å sikre tilstrekkelig beredskap og for å redusere usikkerhet.
Vår måloppnåelse innenfor HMSS (Helse, Miljø, Sikkerhet og Sikring) viser en positiv trend. Likevel, vår ambisjon er null skader, og derfor arbeider vi kontinuerlig med å forbedre HMSS-kulturen i selskapet.
Aker BP har implementert et sett med livreddende regler fra International Association of Oil & Gas Producers (IOGP). De «9 Livreddende regler» representerer industriens beste praksis innen forebyggende sikkerhetstiltak.
Aker BP tilbyr både yrkesrelaterte og ikke-yrkesrelaterte helsetjenester for å forhindre, oppdage og overvåke arbeidsrelatert helserisiko. Ansatte har også tilbud om helsetjenester som ikke er yrkesrelaterte, som fysioterapi, trening, kostholdsveiledning og stressmestring.
Sikring
Aker BP har en risikobasert tilnærming på strategisk og operasjonelt nivå.
For å styre risk på en hensiktsmessig måte tar vi og inn over oss risiko koblet til trusselaktører og deres forsøk å skade våre interesser. Vi omtaler dette som «sikringsrisiko» inkludert cyberrisiko.
Formålet med sikring (security) er å beskytte Aker BPs materielle og immaterielle verdier fra trusselaktører og utilsiktede sikringshendelser.
Audit og risikokomiteen er nominert av styret er ansvarlige for risikostyring og spesifikke risikoer kommunisert gjennom selskapets risikoprosesser, inkludert sikring og særlig fokus på cyberrisiko.
SVP HSSEQ på vegne av administrasjonen (executive management team) er overordnet ansvarlig for emneområdet sikring i Aker BP. VP Sikring etablerer og følger opp helhetlig sikring samt styring for personell og fysisk sikkerhet. Chief Cyber Security Officer etablerer og følger opp styring og håndtering av cyberrisiko. VP Sikring og Chief Cyber Security Officer koordinerer sammen selskapets totale tilnærming for håndtering og styring av sikringsrisiko.
Ansvar for beslutning og finansiering av nødvendige barrierer og sikringskontroller i henhold til lover og forskrifter, styring og risiko ligger i selskapets forretningsområder med tilhørende finansiell autorisasjon.
Social policies
Beredskap
Aker BP sin beredskapsorganisasjon er robust og effektiv. Ved en uønsket hendelse er våre viktigste oppgaver å redde liv, og å minimere skader på miljøet og eiendeler.
Beredskapsorganisasjonen trener og gjennomfører øvelser jevnlig for å kunne håndtere situasjoner som kan oppstå.
Vi samarbeider med partnere og andre beredskapsorganisasjoner for å sikre en felles forståelse av beredskapsplanene, ansvar og prioriteringer. Vi utveksler kunnskap og erfaringer fordi en velfungerende beredskap er i alles interesse.
Bærekraftsrapportering
Bærekraftsrapporter
| Sustainability report 2022 | |
| Sustainability report 2021 | |
| Sustainability report 2020 | |
| Sustainability report 2019 | |
| Sustainability report 2018 | |
| Sustainability report 2017 |
CDP Klima
Aker BP deltar i CDP (tidligere Carbon Disclosure Project). CDP er en organisasjon som driver et globalt rapporteringssystem til nytte for samfunnet, investorer, forvaltere, selskaper, byer og land. Aker BP bidrar på denne måten til økt selskapsrapportering på klima, og bedre tilgang til informasjon om hvordan vi jobber.
| 2022 – Aker BP CDP 2022 Climate Change Questionnaire | |
| 2022 – Aker BP CDP 2022 Climate Change Questionnaire Attachments | |
| 2021 – Aker BP CDP 2021 Climate Change Questionnaire | |
| 2020 – Aker BP CDP 2020 Climate Change Questionnaire | |
| 2019 – Aker BP Carbon Disclosure Project | |
| 2018 – Aker BP Carbon Disclosure Project | |
| 2017 – Aker BP Carbon Disclosure Project |
Bærekraftsdata
ENVIRONMENT
302. ENERGY
| Energy consumption | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Total fuel consumed from non-renewable sources (1*) | 13,824,322 | 13,665,790 | 13,565,947 | GJ |
| Total fuel consumed from renewable sources | 0 | 0 | 0 | J |
| Electricity consumption (2*) | 509,503 | 566,175 | 536,878 | MWh |
| Electricity sold | 0 | 0 | 0 | MWh |
| Total energy consumption from non-renewable fuels and el. energy | 15,704,022 | 15,498,707 | GJ |
2* Electricity from Edvard Grieg to Ivar Aasen and power from shore to Valhall
303. WATER AND EFFLUENTS
| Water | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Produced water withdrawal total volume (3*) | 14,063 | 16,100 | 17,585 | ML |
| Re-injected produced water volume | 6,552 | 10,407 | 10,712 | ML |
| Percentage of produced water re- injected | 47 | 65 | 61 | % |
| Produced water discharged to sea volume | 7,595 | 5,599 | 6,767 | ML |
| Percentage of produced water discharged | 53 | 35 | 39 | % |
| Hydrocarbon discharged to sea within produced water | 150 | 100 | 140 | tonnes |
| Total freshwater withdrawn (4*) | 280,796 | 189,826 | 163,105 | m3 |
| Share of production in areas of high water stress | 0 | 0 | 0 | % |
| Total sea water withdrawn | – | – | 138 | ML |
| Total sea water discharge | – | – | 119 | ML |
4* Wording in 2019 and 2020 report was «freshwater usage». Corrected to «freshwater withdrawn» in 2021 report.
305. EMISSIONS
| Scope 1 | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Direct GHG emissions – all gases (5*) | 939,480 | 842,295 | 852,129 | tonnes CO2e |
| CO2 (Carbon dioxide) | 911,105 | 816,376 | 819,083 | tonnes |
| CH4 (Methane) | 1,043 | 991 | 1,065 | tonnes |
| N2O (Nitrous oxide) | 8 | 4 | 5 | tonnes |
| Methane Intensity (6*) | 0.03 | 0.03 | 0.02 | % CH4/saleable gas |
| Reduction of GHG emissions | 22,587 | 77,650 | 22,738 | tonnes CO2e |
6* Based on share operated assets calculated as a percantage share of saleable gas production
| CO2 | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Equity share CO2 emissions | – | 346,955 | 366,120 | tonnes CO2e |
| Net production | – | 77,101 | 76,431 | mboe |
| CO2 intensity | 6.9 | 4.5 (7*) | 4.8 (7*) | kg CO2/boe |
| Scope 2 | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Indirect GHG emissions | 89,627 | 97,024 | 81,408 (8*) | tonnes CO2e |
emissions: 8gCO₂e/kwh (2020 factor is used, as the 2021 factor is not available until mid-2022).
| Scope 3 | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Total GHG emissions (9*) | – | 223,533 | 285,981 | tonnes CO2e |
| Non-GHG emissions | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| NOX (Nitrogen oxide) | 2,818 | 2,389 | 1,684 | tonnes |
| SOX (Sulphur oxide) | 63 | 40 | 39 | tonnes |
| Non-methane VOC | 3,204 | 2,392 | 1,947 | tonnes |
| Biogenic CO2 emissions | – | – | – | tonnes CO2e |
306.WASTE
| Hazardous waste | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Total weight hazardous waste | – | 42,067 | 40,516 | tonnes |
| Reuse | 591 | 268 | 506 | tonnes |
| Recycling | 73 | 4,437 | 1,800 | tonnes |
| Recovery, incl. energy recovery | 3,044 | 1,688 | 2,464 | tonnes |
| Landfill | 7,296 | 18,099 | 13,442 | tonnes |
| Discharge (10*) | – | 17,574 | 22,304 | tonnes |
| Non-hazardous waste | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Total weight non-hazardous waste | – | 1,803 | 1,842 | tonnes |
| Reuse | 0,8 | – | – | tonnes |
| Recycling | 1,605 | 925 | 1,000 | tonnes |
| Recovery, incl. energy recovery | 1,147 | 793 | 724 | tonnes |
| Landfill | 182 | 85 | 119 | tonnes |
| Waste diverted from/to disposal | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Total weight of waste diverted from disposal (11*) | – | 8,111 | 6,494 | tonnes |
| Total weight of hazardous waste diverted from disposal | – | 6,393 | 4,770 | tonnes |
| Total weight of non-hazardous waste diverted from disposal | – | 1,718 | 1,724 | tonnes |
| Total weight of waste diverted to disposal (12*) | – | 35,758 | 35,865 | tonnes |
| Total weight of hazardous waste diverted to disposal | – | 35,673 | 35,746 | tonnes |
| Total weight of non-hazardous waste diverted to disposal | 85 | 119 | tonnes |
12* Waste diverted to disposal includes waste that is discharged or sent to landfill
| Significant Spills | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
|---|---|---|---|---|
| Number of oil spills to sea (>0,1 m³) | 0 | 0 | 0 | – |
| Oil spills (>0,1 m³) | 0 | 0 | 0 | m³ |
| Number of chemical spills to sea (>0,1 m³) | 3 | 6 | 5 | – |
| Chemical spills (>0,1 m³) | 2.0 | 10.5 | 3.9 | m³ |
| Number of hydrocarbon leaks (>0,1 kg/s) | 0 | 0 | 0 | – |
| Total mass of hydrocarbon leaks (>0,1 kg/s) | 0 | 0 | 0 | kg |
| Flared hydrocarbons | 23,978,199 | 14,584,962 | 21,314,242 | Sm3 |
307. ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
| 2019 | 2020 | 2021 | Units | |
| Total monetary value of significant fines | 0 | 0 | 0 | $ |
| Number of non-monetary sanctions for non-compliance | 1 | 0 | 0 | – |
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
| 2019 | 2020 | 2021 | Units | |
| Fatalities Employees | 0 | 0 | 0 | – |
| Fatalities Contractors | 0 | 0 | 0 | – |
| Fatality rate Employees | 0 | 0 | 0 | – |
| Fatality rate Contractors | 0 | 0 | 0 | – |
| Serious Injuries Employees | 2 | 1 | 2 | – |
| Serious Injuries Contractors | 4 | 3 | 2 | – |
| Lost Time Incidents Employees | 2 | 1 | 1 | – |
| Lost Time Incidents Contractors | 8 | 3 | 6 | – |
| Lost Time Incidents Employees + Contractors | 0.8 | 0.4 | 0.7 | per mill exposed hours |
| Lost Time Incident rate Employee | na | 0.3 | 0.3 | – |
| Lost Time Incident rate Contractors | na | 0.4 | 1 | – |
| Medical treatment incidents Employees | 3 | 0 | 2 | – |
| Medical treatment incidents Contractors | 20 | 9 | 6 | – |
| Total exposure hours | 9.79 | 10.84 | 9.25 | Million hours worked |
| Total recordable injuries frequency (TRIF) -Employees + Contractors | 3.1 | 1.2 | 1.9 | per mill exposed hours |
| Total recordable injuries frequency (TRIF) – Contractors | – | 1.6 | 2.2 | per mill exposed hours |
| Total recordable injuries frequency (TRIF) – Employees | – | 0.3 | 1.1 | per mill exposed hours |
| Serious injury frequency (SIF) | 0.6 | 0.5 | 0.3 | per mill exposed hours |
| Near misses with high potential | 7 | 3 | 5 | – |
| Asset integrity and Process Safety | 2019 | 2020 | 2021 | Units |
| Number of Tier 1 process safety events | 0 | 0 | 0 | – |
| Number of Tier 2 process safety events | 0 | 0 | 0 | – |