
Bærekraft
Vår tilnærming til bærekraft
Aker BPs visjon er å være fremtidens lete- og produksjonsselskap. Bærekraft står sentralt i denne visjonen og er en integrert del av strategien vår.
Vi arbeider for å forbedre prestasjonen vår innen miljø, sosiale forhold og selskapsstyring (ESG), og vi handler etisk og åpent for å sikre at våre handlinger gagner mennesker og ikke skader miljøet.
Bærekraftsrammeverket vårt samler sentrale ESG-temaer og definerer prinsipper som veileder daglige beslutninger, driftspraksis og strategiske prioriteringer.
Våre kjerneverdier
Vår visjon om å være fremtidens lete- og produksjonsselskap bygger på troen på at verden trenger rimelig og pålitelig energi, og at olje og gass vil forbli en del av energimiksen i flere tiår fremover. Vi bidrar til energisikkerhet og tilgang på rimelig energi ved å levere olje og gass med lave kostnader, produsert med bransjeledende lav utslippsintensitet av klimagasser (GHG) for scope 1 og 2 (eierandelbasert).
Det trengs en betydelig omstilling av energisystemet for å redusere utslipp og møte den økende etterspørselen etter ren og sikker energi. Selv om etterspørselen etter olje og gass forventes å bli lavere, vil de likevel forbli en viktig energikilde og råvare i overskuelig fremtid.
Verdens energiforsyning i 2040
Kilde: IEA World Energy Outlook 2025
Aker BPs rolle i energilandskapet

Maksimere verdiskaping for aksjonærer og samfunn samtidig som vi produserer energien verden trenger

Minimere utslipp og oppnå scope 1 og 2 GHG nøytralitet fra 2030 (eierandelbasert)

Dele teknologi og kunnskap for å fremme innovasjon og støtte utviklingen av løsninger med lavt karbonavtrykk
Klima og sirkulær økonomi
Vi arbeider for å redusere utslipp fra egen drift og bruke ressurser mer effektivt gjennom tiltak som elektrifisering av anlegg, bedre energieffektivitet, gjenbruk av materialer og redusert avfall – samtidig som vi leverer pålitelig energi.
32%
reduksjon
i operasjonell kontroll scope 1 og 2 GHG-utslipp (2024), sammenlignet med vår 2017-basislinje
2.6
kg CO2e/
boe
eierandelbasert scope 1 og 2 GHG-utslippsintensitet (2024)
0.018%
CH4/
salgbar
gass
operasjonell kontroll scope 1 metanutslippsintensitet (2024)
Aker BP – en bransjeleder innen olje- og gassproduksjon med lav GHG-utslippsintensitet
Aker BP har utviklet seg til å bli en global bransjeleder innen olje- og gassproduksjon med lav GHG-utslippsintensitet. Data fra Wood Mackenzie plasserte Aker BP blant topp fem prosent av verdens 250 største produsenter av olje og gass når det gjelder GHG-utslippsintensitet fra produksjon i 2025.
GHG-utslippsintensitet fra verdens 250 største oppstrøm olje og gass selskap

Klimarelaterte mål
Vår strategi for å nå dette
Arbeidet med å redusere klimagassutslipp fra egen drift er forankret i vår klima- og energipolicy. Vår tilnærming til avkarbonisering bygger på prinsippene unngå – redusere – nøytralisere
Scope 1 og 2
Unngå
Vi tar sikte på å unngå utslipp, blant annet gjennom elektrifisering av nye utbygginger, boring med kraft fra land, porteføljestyring og optimalisering av eksisterende infrastruktur
Redusere
Vi tar sikte på å redusere utslipp gjennom målrettet energiledelse, elektrifisering av eksisterende felt og kontinuerlige driftsforbedringer
Nøytralisere
Vi har som ambisjon å fange ett tonn CO2 fra atmosfæren for hvert gjenværende tonn med scope 1 og 2 GHG-utslipp (eierandelbasert) fra våre operasjoner fra 2030, ved bruk av høykvalitets kreditter for fjerning av karbondioksid (CDR)
Scope 3
Identifisere kostnadseffektive initiativer for å redusere GHG-utslipp i vår leverandørkjede
Støtte nye industrier og
drive teknologiutvikling
Utforske potensialet for CCS
Fremdrift mot våre mål
Gjennom vår klima- og energipolicy arbeider vi for å redusere klimagassutslipp fra egen drift. For å støtte dette har vi etablert en ambisiøs plan for utslippsreduksjoner. Planen er forankret i vår forretningsstrategi, bærekraftsrammeverk og gjeldende policyer.
Drift med lav GHG-utslippsintensitet
Vår GHG-utslippsintensitet fra produksjon har blitt betydelig redusert de siste årene, blant annet som følge av elektrifisering av feltene Edvard Grieg og Ivar Aasen i 2022, forbedret energieffektivitet på tvers av porteføljen og oppstart av produksjon fra Johan Sverdrup-feltet i 2019, drevet med kraft fra land.
Vår GHG-utslippsintensitet fra produksjon er betydelig lavere enn gjennomsnittet i den globale olje- og gassindustrien(1) og under gjennomsnittet på norsk sokkel.
(1) Den globale gjennomsnittlige oppstrøms GHG-utslippsintensiteten i 2024 var 17.8 kg CO₂e per boe, ifølge International Association of Oil & Gas Producers (IOGP) (Kilde: IOGP Environmental performance indicators – 2024-data).
Aker BPs scope 1 og 2 GHG-utslippsintenistet (eierandelbasert) sammenlignet med globalt gjennomsnitt
IOGP Environmental performance indicators – 2024 data
Vår vei mot å redusere utslipp fra egen drift med 90 prosent
Aker BP har en ambisjon om å redusere klimagassutslippene fra våre egenopererte aktiviteter med 50 prosent innen 2030. Innen 2050 er målet å redusere utslippene fra egen drift med 90 prosent.
Aker BP har som mål å ytterligere redusere klimagassutslippene fra egen drift gjennom tiltak som elektrifisering, energiledelse, minimert fakling, kaldventilering og diffuse utslipp, porteføljestyring, optimalisering av eksisterende infrastruktur og, der det er mulig, valg av teknologi og tjenester med lavere miljøavtrykk.
Veien mot 90% reduksjon i scope 1 og 2 GHG-utslipp (operasjonell kontroll) innen 2050

GHG nøytralitet for egen drift
Vår tilnærming til avkarbonisering legger vekt på at vi vil prioritere utslippsreduksjoner fra egen drift der det er mulig, både frem mot og etter 2030. I tillegg har vi som mål å nøytralisere hvert gjenværende tonn av scope 1 og 2 GHG-utslipp fra egen drift fra og med 2030 ved bruk av kreditter for fjerning av karbondioksid (CDR).
Aker BP har definert flere kvalitetskrav for CDR-porteføljen vår. Prosjektene i porteføljen skal utelukkende være fjerningsbaserte, CO₂-fjerningen skal være addisjonell og varig, og prosjektutvikleren skal håndtere potensielle lekkasjerisikoer samt risiko for miljøskade og negative samfunnsmessige konsekvenser. Mer informasjon finnes i vår klima- og energipolicy.
Reduksjon av metanutslipp
Aker BP har som mål å minimere metanutslipp og holde utslippsintensiteten fra egenopererte aktiviteter under 0,05 prosent av totalt volum salgbar gass.
Aker BP er medlem av Oil and Gas Methane Partnership 2.0 (OGMP 2.0), et initiativ under FNs miljøprogram (UNEP) som har som mål å forbedre nøyaktigheten og åpenheten i rapportering og reduksjon av metanutslipp i olje- og gassindustrien.
Historisk og forventet scope 1 metanutslippsintensitet (operasjonell kontroll)
Håndtering av scope 3-utslipp i leverandørkjeden vår
I Aker BP anerkjenner vi betydningen av tett samarbeid med våre leverandører og kontraktører for å forbedre rapporteringen av scope 3-utslipp. Vi tar sikte på å bruke vår rolle som en betydelig aktør på norsk sokkel til å påvirke leverandørkjeden i positiv retning og bidra til reelle reduksjoner i våre oppstrøms scope 3-utslipp.
Vi arbeider kontinuerlig med å identifisere kostnadseffektive tiltak som reduserer klimagassutslippene i leverandørkjeden vår. Vi vil vurdere å sette mål for reduksjon av oppstrøms scope 3-utslipp i fremtiden dersom vi identifiserer en ytelsesindikator som er egnet for vår forretningsmodell.
Muligheter innen karbonfangst og -lagring (CCS)
Karbonfangst og -lagring vurderes som et viktig virkemiddel i overgangen til et energisystem med lavere utslipp. Norsk sokkel har betydelig potensial for sikker lagring av CO₂.
Vår ambisjon er å utvikle en lønnsom CCS-virksomhet. Våre CCS-aktiviteter har for tiden tre fokusområder. For det første identifiserer vi undergrunnsmuligheter av høy kvalitet og vurderer deres egnethet for CO₂-lagring gjennom detaljerte undergrunnsstudier. For det andre vurderer vi feltutviklingskonsepter for å modne prosjekter fram mot investeringsbeslutninger. For det tredje etablerer vi strategiske partnerskap på tvers av verdikjeden for CCS for å utvikle en levedyktig forretningsmodell, samtidig som vi samarbeider med bransjen og myndigheter for å etablere et regulatorisk og finansielt rammeverk for CCS.
Sirkulær økonomi
Aker BPs modell for sirkulær økonomi legger vekt på bærekraftig produksjon og forbruk for å øke ressurseffektiviteten og redusere avfallsmengdene. Vi anser integrering av prinsipper for sirkulær økonomi i vår forretningsmodell som avgjørende for å redusere forbruket av og avhengigheten av jomfruelige ressurser, redusere scope 3-utslipp og påvirkning på naturmangfold, og oppnå økonomiske gevinster.
Vi tar sikte på å redusere avfall ved kilden gjennom operasjonell effektivitet og bærekraftig design, gjenbruk og reparasjon av eksisterende utstyr og materialer, og resirkulering og energiutnyttelse der dette er hensiktsmessig. Dette skal bidra til å sikre at utstyr og materialer beholder høyest mulig verdi så lenge som mulig.
- Redusere ressursbruk og avfall gjennom operasjonell effektivitet og bærekraftig design
- Gjenbruke, tilpasse og reparere utstyr for å forlenge materialenes livsløp
- Resirkulere materialer for å erstatte bruk av jomfruelige råvarer
- Gjenvinne energi fra avfall
Avfallshåndtering
Som en del av vår ambisjon om å minimere miljøpåvirkningen vår, arbeider vi for å redusere avfallsmengdene og optimalisere ressursutnyttelsen. Vår tilnærming til avfallshåndtering består av: forebygging, reduksjon, gjenbruk, resirkulering, gjenvinning og sluttbehandling.
Våre prosedyrer og prosesser for avfallshåndtering er i samsvar med relevant regelverk for sortering, lagring, klassifisering, merking, transport og rapportering. Det er utarbeidet avfallsplaner for alle installasjoner for å sikre optimal ressursutnyttelse og støtte bærekraftig avfallspraksis.
Etterlevelse av krav til avfallshåndtering inngår i interne HMS-verifikasjoner, samt i revisjoner av leverandører og verifikasjoner på deres anlegg og lokasjoner. Vi tilbyr også opplæring til ansatte og kontraktører som omhandler beste praksis innen avfallshåndtering.
Aker BP gjennomfører flere prosjekter og initiativer for å fremme gjenbruk av materialer, øke resirkulering og unngå avfall til deponi. Innsatsen prioriteres basert på de største avfallsstrømmene, med særlig fokus på boreavfall, der forebygging og reduksjon ved kilden er sentrale tiltak.
Gjennom gjenbruk av materialer og resirkulering av avfall reduserer vi vårt miljøavtrykk. Avfall fra Aker BPs nedstengnings- og fjerningsprosjekter oppnår normalt en resirkuleringsgrad på minst 95 prosent.

Disposal App: Fremmer sirkulær økonomi i Aker BP
Aker BP arbeider for å fremme sirkulær økonomi ved å maksimere verdien og levetiden til utstyr og materialer på tvers av virksomheten. Disposal App er et sentralt digitalt verktøy som støtter denne ambisjonen og gjør det enkelt for ansatte og andre som jobber for Aker BP å identifisere, registrere og tilrettelegge for gjenbruk av overskuddsmateriale, enten internt i selskapet eller gjennom donasjoner og salg til eksterne aktører.
Gjennom Disposal App effektiviserer Aker BP prosessen med å gi utstyr og materialer et nytt liv – enten ved intern omfordeling i selskapet, donasjon til lokale skoler og organisasjoner, eller salg til andre virksomheter. Denne tilnærmingen bidrar ikke bare til å redusere avfall, miljøpåvirkning og kostnader, men også til å styrke relasjonen til lokalsamfunn.
Appen er en del av en bredere strategi for å integrere prinsipper for sirkulær økonomi i den daglige driften, og sikre at ressurser holdes i bruk så lenge som mulig. Ved å muliggjøre effektiv sporing og forvaltning av overskuddsmateriale, bidrar Disposal App til å redusere materialforbruket og senke kostnadene for Aker BP.
Miljøhensyn
Forurensning
Aker BP tar sikte på å forebygge forurensning og minimere miljøpåvirkning ved å etterleve norske regelverk og krav i utslippstillatelser. Miljøstyringssystemet vårt er rettet mot å forebygge, redusere og utbedre forurensning fra utslipp til luft og sjø. Vi benytter et tiltakshierarki som omfatter forebygging, reduksjon, utbedring og restaurering, og gjennomfører grundige miljøkonsekvensutredninger. Tiltakene våre inkluderer blant annet forbedring av energieffektivitet, rensing av produsert vann og valg av kjemikalier med lav miljørisiko.
Biologisk mangfold
Aker BP tar sikte på å minimere vårt fotavtrykk på naturmangfoldet i områdene der vi opererer. Vi kartlegger havbunnen og det marine livet på våre operasjonssteder gjennom hele prosjektets livsløp. Vi gjennomfører jevnlig overvåking av sedimenter, bunnlevende organismer og vannsøylen i områdene rundt våre produksjonsinnretninger. Når produksjonen på offshorefeltene avsluttes, utfører vi miljøundersøkelser av havbunnen etter nedstengning og fjerning av innretninger for å sikre at det ikke etterlates miljømessige farer.
Aker BP unngår virksomhet i vernede områder og internasjonalt anerkjente områder, som områder på UNESCOs verdensarvliste og våtmarker utpekt under Ramsarkonvensjonen. Ved virksomhet nær eller innenfor nasjonalt etablerte SVO-er (særlig verdifulle og sårbare områder), tar vi sikte på å utvise aktsomhet for å unngå negative påvirkninger på de naturverdiene som områdene er utpekt for å ivareta.
Ved å følge vår policy for naturmangfold øker vi samarbeidet med verdikjeden for å fremme god praksis også utover egen virksomhet, og vi øker åpenheten om arbeidet vårt.
Vann
Aker BPs virksomhet er ikke lokalisert i områder med vannstress. All vår virksomhet foregår på norsk kontinentalsokkel, og bruken av ferskvann er begrenset. Sjøvann tas inn og brukes i våre operasjoner, blant annet til kjøling, trykkstøtte til reservoarene og produksjon av ferskvann offshore.
Ferskvannsforbruket er lavt og brukes hovedsakelig på forsyningsfartøy og i forbindelse med boreoperasjoner.
Data om forbruk av ferskvann fra offentlige kilder er tilgjengelig i
dette dokumentet.
Beredskap mot oljeutslipp
Oljeutslipp er en iboende risiko i vår industri. For å håndtere denne risikoen gjennomfører vi risikovurderinger for å minimere sannsynligheten for storulykker og utslippsscenarier. Vi har beredskapsplaner for oljeutslipp for all virksomhet i Aker BP. For å sikre god beredskap og effektiv håndtering av eventuelle oljeutslipp, gjennomfører vi jevnlige opplæringer og øvelser for alt involvert personell, både på land og offshore. Disse dekker ulike scenarier for oljevernberedskap.
Den operative håndteringen av oljevernberedskap i Norge ivaretas gjennom Norsk oljevernforening for operatørselskap (NOFO). NOFO er spesialisert i å lede oljevernaksjoner og har en sentral rolle i å iverksette tiltak og samle opp olje til havs. Vi samarbeider kontinuerlig med NOFO for å sikre at beredskapen vår er riktig dimensjonert for våre behov, gjennom øvelser, opplæring, utvikling av beste praksis og kunnskapsdeling.

Hensyn til kaldtvannskoraller
Norskehavet er kjent for sine mange forekomster av kaldtvannskoraller. Disse organismene spiller en avgjørende rolle for det marine naturmangfoldet, ettersom mange koraller utgjør viktige leveområder for andre arter. Samtidig er de sårbare for fysiske forstyrrelser og vokser som regel bare noen få millimeter per år.
Området rundt Skarv-feltet har gjennom flere år blitt grundig kartlagt for å identifisere koraller som kan bli negativt påvirket når nye funn bygges ut. Ved hjelp av sonarsystemer kan vi kartlegge store havbunnsområder på kort tid. Sonardataene viser om havbunnen er myk eller hard, noe som gir en indikasjon på hvor koraller sannsynligvis finnes. Deretter benytter vi et fjernstyrt undervannsfartøy (ROV) til å samle inn undervannsvideoer og -bilder og fastslå nøyaktig plassering av koraller og andre verdifulle organismer. Denne informasjonen gjør oss i stand til å tilpasse plasseringen av rørledninger og infrastruktur slik at vi unngår å krysse korallrev og minimerer påvirkningen på det marine naturmangfoldet.
Sikker drift
Sikkerhet er vår høyeste prioritet. Vi erkjenner at vår industri medfører risiko, men vi er forpliktet til å redusere denne risikoen så mye som mulig. Vår ambisjon er tydelig: null uønskede hendelser, og vi forventer at alle, inkludert ansatte, kontraktører og arbeidstakere i verdikjeden, sier ifra og stopper utrygt arbeid.
Helse og sikkerhet
Vi er opptatt av å tilby et trygt og helsefremmende arbeidsmiljø for alle. Forebygging og kontinuerlig forbedring står sentralt i vår tilnærming. Våre sikkerhetsprogrammer er integrert i all virksomhet, støttet av solid rapportering, jevnlig opplæring og et sterkt fokus på risiko- og barrierestyring. Bransjens 9 Livreddende regler er integrert i våre daglige rutiner og bidrar til å forebygge alvorlige hendelser og sikre at alle kommer trygt hjem.
Total registrerbar skadefrekvens
1.9
per million arbeidstimer (2024)
Frekvens for alvorlige hendelser
0.4
per million arbeidstimer (2024)
Beredskap
Å være forberedt på det uforutsette er avgjørende i vår virksomhet. Vår beredskap er proaktiv og prioriterer mennesker, miljø, verdier og omdømme. Vi gjennomfører jevnlige beredskapsøvelser for å sikre at teamene våre alltid er klare til å respondere raskt og effektivt dersom en hendelse skulle inntreffe. Beredskapsplanene våre utarbeides i tett samarbeid med partnere og myndigheter, noe som muliggjør rask mobilisering og koordinert innsats når det virkelig gjelder.
Våre folk
Våre folk er grunnlaget for vår suksess. Vi er stolte av vår «One Team»-kultur, som samler kolleger på tvers av selskapet og leverandørkjeden for å samarbeide, innovere og utvikle seg.
Vi investerer i faglig utvikling, fremmer balanse mellom arbeid og fritid, og støtter helse og trivsel for hver enkelt medarbeider. Mangfold, likeverd og inkludering står sentralt i våre verdier, og vi arbeider for å sikre likebehandling og like muligheter for alle. Vi arbeider aktivt for å øke kvinneandelen i arbeidsstyrken vår, med en tydelig ambisjon om å nå 30 prosent innen 2030.
2,962
Ansatte ved utgangen av året (2024)
24.7%
Kvinnelige ansatte (2024)
Vi har nulltoleranse for diskriminering og trakassering, og alle har en stemme gjennom våre varslingskanaler. Jevnlige pulsmålinger gir oss innsikt i hvordan våre folk har det, og resultatene viser høy trivsel og engasjement. Vi arbeider for å opprettholde et arbeidsmiljø der alle føler seg verdsatt, respektert og har mulighet til å lykkes.
Partnerskap og berørte lokalsamfunn
Vi arbeider for å skape positive ringvirkninger gjennom vår virksomhet, våre partnerskap og våre bidrag til samfunnet. Våre aktiviteter støtter lokal sysselsetting, økonomisk utvikling og kunnskapsdeling. Vi støtter lokalsamfunn gjennom sponsorater, utdanningsinitiativ og innovasjonspartnerskap, og vi er alltid åpne for dialog med dem som berøres av vår virksomhet.
Vår ambisjon er å skape langsiktig verdi, ikke bare for våre aksjonærer, men for samfunnet som helhet.
6,221
millioner USD betalt i skatt (2024)
Aker BP er Norges nest største skatteyter og den største private skatteyteren i landet
150,000
anslåtte årsverk hos norske leverandører over hele landet som følge av Aker BP-opererte utbyggingsprosjekter
Ansvarlig virksomhet
Vi driver vår virksomhet med integritet, åpenhet og respekt for mennesker og miljø. Tydelig styring, solid risikostyring og en kultur for å si ifra bidrar til å bygge tillit og skape langsiktig verdi.
Etikk og etterlevelse
Våre etiske retningslinjer (code of conduct) fastsetter forventninger til alle som arbeider for eller på vegne av Aker BP. Vi har nulltoleranse for korrupsjon, og vår antikorrupsjonsprosedyre gir detaljert veiledning for å identifisere og forebygge korrupsjon i det daglige arbeidet.
Varsling
Vi oppfordrer ansatte og eksterne parter som arbeider for eller sammen med oss til å varsle om mulige brudd på våre etiske retningslinjer, policyer eller gjeldende lover. Bekymringer kan rapporteres konfidensielt via speakup@akerbp.com eller gjennom Aker BPs varslingskanal, som driftes av en uavhengig tredjepart og sikres av Aker BP. Varsler som meldes via varslingskanalen håndteres av compliance-avdelingen for å sikre konfidensialitet og uavhengig oppfølging.
Sikkerhet
Å ivareta mennesker, informasjon og verdier er en sentral del av ansvarlig virksomhet i Aker BP. Vi benytter risikobaserte sikkerhetstiltak på tvers av virksomheten, inkludert informasjons- og cybersikkerhet, operasjonell teknologi, innebygd sikkerhet (secure by design), bevisstgjøring og opplæring, krav til leverandører og hendelseshåndtering. Sikkerhet er et felles ansvar, og vi forventer at alle som arbeider for eller sammen med Aker BP følger våre sikkerhetskrav og rapporterer bekymringer umiddelbart.
Ansvarlig leverandørkjede
Vi er avhengige av våre globale leverandører og skaper verdi sammen med dem. For å sikre bærekraftige leverandørkjeder gjennomfører vi systematisk kontraktsoppfølging og overvåker både faktiske og potensielle risikoer, med særlig fokus på helse, miljø og sikkerhet, menneskerettigheter, forretningsetikk og antikorrupsjon.
Gjennom dialog, verifikasjoner og revisjoner innhenter vi relevant innsikt som gjør oss i stand til å forebygge, avdekke og håndtere utfordringer i leverandørkjeden. Denne innsikten gir Aker BP et solid grunnlag for å vurdere om våre leverandører etterlever lovpålagte, regulatoriske og kontraktsmessige krav.
Aker BP har etablert langsiktige kontrakter med våre største leverandører, også omtalt som «allianser». Dette gjør oss i stand til å ha et vedvarende fokus på sentrale risikoområder, og til å samarbeide tett med våre alliansepartnere om kontinuerlig forbedring og risikostyring i leverandørkjeden.
Menneskerettigheter
Aker BP arbeider for å respektere grunnleggende menneskerettigheter. Våre etiske retningslinjer (code of conduct) og menneskerettighetspolicy setter tydelige forventninger til alle vi jobber med, enten de er en del av vår egen organisasjon eller vår utvidede leverandørkjede.
Selv om virksomheten vår hovedsakelig er lokalisert i Norge, hvor risikoen for menneskerettighetsbrudd vurderes som lav, er vi fortsatt oppmerksomme. Vi gjennomfører aktsomhetsvurderinger knyttet til menneskerettigheter for å identifisere og håndtere eventuelle risikoer, og vi arbeider for kontinuerlig forbedring. Varslingskanalen vår er åpen for ansatte, kontraktører, leverandører og lokalsamfunn, og gjenspeiler vårt syn på at åpenhet og ansvarlighet er avgjørende for å bygge tillit.
Vi gjennomfører aktsomhetsvurderinger i tråd med FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper, for å identifisere, forebygge, begrense og redegjøre for potensielle negative konsekvenser. Vi samarbeider også på tvers av bransjen, blant annet gjennom Offshore Qualific, for å forbedre arbeidstakeres velferd og dele erfaringer og innsikt knyttet til aktsomhetsarbeid med andre aktører.
Bærekraftsrapportering
Årsrapporter og bærekraftsrapporter
Siden 2023 har Aker BP integrert bærekraftsrapporteringen i årsrapporten.
-
PDF – 9,7 MB
-
PDF – 603 KB
CDP Klima
CDP er en ikke-kommersiell, allmennyttig organisasjon som driver et globalt system for rapportering og åpenhet, til nytte for samfunnet, investorer, selskaper, byer og land.
-
PDF – 1,65 MB
- 2023 CDP Climate Change Questionnaire
- 2022 CDP Climate Change Questionnaire
- 2022 CDP Climate Change Questionnaire Attachments
- 2021 CDP Climate Change Questionnaire
- 2020 CDP Climate Change Questionnaire
- 2019 CDP Climate Change Questionnaire
- 2018 CDP Climate Change Questionnaire
- 2017 CDP Climate Change Questionnaire
Offshore Norge rapporter
Bærekraftsdata
Alle bærekraftsdata rapporteres i tråd med kravene i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), slik det er påkrevd i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
E1 Klimaendringer
E2 Forurensning
E3 Vann- og marineressurser*
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
Miljøbøter
| Enhet | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Samlet verdi av vesentlige bøter* | million NOK | 0 | 0 | 1 | 0 |
Helse og sikkerhet
| Enhet | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Dødsulykker – ansatte | tilfeller | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dødsulykker – ikke-ansatte | tilfeller | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dødsulykker – arbeidstakere i verdikjeden | tilfeller | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Alvorlige personskader – ansatte | tilfeller | 1 | 2 | 0 | 2 |
| Alvorlige personskader – ikke-ansatte | tilfeller | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Alvorlige personskader – arbeidstakere i verdikjeden | tilfeller | 1 | 3 | 3 | 2 |
| Frekvens for alvorlige personskader – ansatte | mill. arbeidstimer | 0.2 | 0.5 | 0 | 0.6 |
| Frekvens for alvorlige personskader – ikke-ansatte | mill. arbeidstimer | 0.6 | 0 | 0 | 0 |
| Frekvens for alvorlige personskader – egen arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 0.3 | 0.4 | 0 | 0.5 |
| Frekvens for alvorlige personskader – arbeidstakere i verdikjeden | mill. arbeidstimer | 0.3 | 0.9 | 1.2 | 0.7 |
| Frekvens for alvorlige personskader – total arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 0.3 | 0.5 | 0.4 | 0.6 |
| Fraværsskader – ansatte | tilfeller | 1 | 2 | 0 | 1 |
| Fraværsskader – ikke-ansatte | tilfeller | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Fraværsskader – arbeidstakere i verdikjeden | tilfeller | 6 | 8 | 5 | 6 |
| Fraværsskadefrekvens – ansatte | mill. arbeidstimer | 0.2 | 0.5 | 0 | 0.3 |
| Fraværsskadefrekvens – ikke-ansatte | mill. arbeidstimer | 1.2 | 0 | 0 | 0 |
| Fraværsskadefrekvens – egen arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 0.5 | 0.4 | 0 | 0.2 |
| Fraværsskadefrekvens – arbeidstakere i verdikjeden | mill. arbeidstimer | 1.5 | 2.3 | 2 | 2.1 |
| Fraværsskadefrekvens – total arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 0.9 | 1.1 | 0.7 | 1 |
| Skader med medisinsk behandling – ansatte | tilfeller | 2 | 2 | 2 | 4 |
| Skader med medisinsk behandling – ikke-ansatte | tilfeller | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Skader med medisinsk behandling – arbeidstakere i verdikjeden | tilfeller | 8 | 10 | 5 | 7 |
| Total registrerbar skadefrekvens – ansatte | mill. arbeidstimer | 0.6 | 0.9 | 0.6 | 1.6 |
| Total registrerbar skadefrekvens – ikke-ansatte | mill. arbeidstimer | 1.8 | 0 | 0 | 0 |
| Total registrerbar skadefrekvens – egen arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 0.9 | 0.7 | 0.4 | 1.2 |
| Total registrerbar skadefrekvens – arbeidstakere i verdikjeden | mill. arbeidstimer | 3.5 | 5.3 | 4 | 4.6 |
| Total registrerbar skadefrekvens – total arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 1.9 | 2.4 | 1.7 | 2.6 |
| Alvorlige hendelser | tilfeller | 4 | 3 | 5 | 0 |
| Frekvens for alvorlige hendelser | mill. arbeidstimer | 0.4 | 0.3 | 0.7 | 0 |
| Arbeidstimer – ansatte | mill. arbeidstimer | 4.6 | 4.3 | 3.5 | 3.1 |
| Arbeidstimer – egen arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 1.7 | 1.4 | 1 | 0.9 |
| Arbeidstimer – egen arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 6.3 | 5.7 | 4.5 | 4 |
| Arbeidstimer – arbeidstakere i verdikjeden | mill. arbeidstimer | 4 | 3.4 | 2.5 | 2.8 |
| Arbeidstimer – total arbeidsstyrke | mill. arbeidstimer | 10.3 | 9.1 | 7 | 6.9 |
| Antall prosessikkerhetshendelser nivå 1 | tilfeller | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Antall prosessikkerhetshendelser nivå 2 | tilfeller | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Antall prosessikkerhetshendelser nivå 1 og 2 | tilfeller | 2 | 1 | 0 | 0 |