Operation alliances skal løfte fremtidens drift

Aker BP har en tydelig visjon om å etablere ubemannede operasjoner for fremtidige installasjoner, med best mulig ytelse til lavest mulig kostnad. For å nå dette målet gjennomfører Aker BP flere banebrytende initiativer i bransjen, blant annet alliansemodellen, datadeling og et omfattende digitaliseringsprogram. En sentral del av strategien er å introdusere og etablere Operation Alliances med sentrale utstyrsleverandører.

Et tydelig skifte i hvordan vi samarbeider om drift på norsk sokkel

Det som startet som et konsept for Yggdrasil og PWP-Fenris, med prestasjonsbaserte kontrakter og digitale verktøy, er nå blitt seks driftsallianser som støtter hele driftsstrategien til selskapet.

Målet er klart: bedre drift gjennom smartere samhandling. I stedet for tradisjonelle serviceavtaler går vi inn i langsiktige partnerskap der Aker BP og ledende utstyrsleverandører jobber som ett lag, med felles insentiver og tydelige verdidrivere.

Satsingen bygger på datadeling, åpne arbeidsprosesser og utvikling av digitale løsninger som gir bedre overvåking, mer presist vedlikehold og mer effektiv produksjon. Dette legger også til rette for mer fjernstyrt drift og raskere støtte når det trengs.

Seks nye allianser på plass

Som del av Operation Alliances har Aker BP etablert partnerskap med leverandører som dekker sentrale utstyrsgrupper i vår daglige drift. Alliansepartnerne er:

SLB • NOV • Framo • Everllence • ABB • SKF • CCC • Palfinger • Aragon

– Disse alliansene blir en integrert del av driftsorganisasjonen, og skal sikre stabil, effektiv og optimalisert drift på tvers av feltene våre, forteller Julie Jansen Birkeland, Operation alliances manager i Aker BP.

– Alliansene styrker vår One Team-tilnærming og gir oss bedre forutsetninger for høy oppetid og sikker produksjon.

Et tydelig løft i 2025

I 2025 har teamet levert resultater som gjør en forskjell i hverdagen ute på feltene:

• Seks driftsallianser er etablert innen kritiske utstyrsgrupper
• En felles modell for datadeling og fjernstøtte er utviklet, som gir raskere feilsøking og bedre beslutningsstøtte
• En prestasjonsmodell er på plass, der partnere belønnes for faktisk verdiskaping
• Grunnmuren for kontinuerlig forbedring og teknologiutvikling er lagt, som styrker oss som ledende operatør på norsk sokkel

– Dette er en leveranse som både interne team og alliansepartnere kan være stolte av. Den viser hva vi får til når vi utfordrer gamle arbeidsformer og bygger noe nytt sammen, sier Julie.

En kulturendring i praksis

Operation Alliances er mer enn kontrakter og modeller. Det er et langsiktig partnerskap som endrer hvordan Aker BP jobber, samarbeider og tar beslutninger.

– Dette er et viktig steg for Aker BP. Sammen med partnerne våre bygger vi en mer helhetlig og effektiv måte å drive feltene på. Vi har etablert allianser som gjør oss i stand til å reagere raskere, jobbe mer forutsigbart og skape større verdi over tid. Dette er starten på noe som vil forme hvordan vi jobber i mange år framover, sier Julie.

– En stor takk til alle som har bidratt. Dette er et arbeid å være stolt av, og som vil gi fordeler for både operatør og leverandører i tiden fremover.